1.推動資訊共享與溝通（foster open communications）
所有的資訊都保留，並公開。
2.為共同的遠景而工作（work toward a shared vision）
這個目標必須是明確的，沒有二義性；這個目標不是當前就能達到，必須是通過努力才能達到的；這個目標不是空泛的，它應該對專案成員每天的工作都有指導作用。每天你來上班，如果發現你做的事情對專案的遠景沒有幫助，你應該和老闆提出來。
3.充分授權和信任（empower team members）
平等協作---成員之間、團隊之間是平等協作的關係；充分授權給團隊和成員。
4.各司其職，對專案共同負責（establish clear accountability and shared responsibility）
無責任的旁觀者和有重大責任的當局者的看法自然是不一樣的。對此事負責的角色要自己拿主意。
5.重視商業價值（focus on delivering business value）
如果你還沒有能說清楚你的產品解決了什麼問題，為誰解決問題，為什麼你的產品會解決這些問題，以及客戶怎樣付錢讓你解決問題，那你就不應該貿然創業。
6.保持敏捷，預期變化（stay agile,expect change）
7.投資質量（invest in quality）
不是質量第一，而是解決使用者的問題第一。
8.學習所有的經驗（learn from all experiences）
把經驗總結出來；分享經驗。是為了：讓團隊成員從別人的成果和失敗的例子中學到東西；幫助新專案重複以往成功的做法；培育團隊總結的習慣和「批評與自我批評」的文化。
MSF基本原則概述
msf 即microsoft solution framework 也就是微軟公司推薦做軟體的方法。在 2006 年，伴隨著 visual studio team foundation 2005 的發布，msf4.0 也推出了。其中描述了團隊協作的典型流程和在軟體上的應用，軟體自然就是 vstf了。...
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超越基本原則
techtarget中國 techtarget中國原創 因為持續要求減少it成本，dba們不能再被看作是主要的成本負擔。相反，dba們必須努力於被公司認可和證明他們的價值。本篇文章將集中講述兩方面內容 你作為乙個dba需要具有的技術 硬 技能和非技術 軟 技能。我還會提供建議關於怎樣同管理層打交道和...