1.it
業的發展，國外
it企業對中國
it業也越來越重視，能否簡單介紹一下目前中國外包情況？
陸其明：近幾年，中國
it業的發展確實比較快，特別是軟體行業。你可以看到，全國各地都在建軟體園，各級**對軟體企業也都有政策傾斜。軟體企業的發展如同雨後春筍一般。遺憾的是，國內眾多的軟體企業中，很少能製造出有自主智財權、並且擁有廣大使用者群的軟體來。為什麼呢？原因可能有很多，但我覺得最關鍵的是「土壤」問題——國人對智財權的尊重意識不夠。很多人都沒有花錢買軟體的習慣；企業做出來的軟體沒人買，那何以為繼呢？於是，很多軟體企業做起了含金量不高的定製專案，做起了軟體外包。看一下前不久剛剛統計出來的資料吧：中國軟體
外包2023年第3季度的規模已經達到45.3億人民幣。看起來，中國的軟體企業活得還不錯。也很有意思，
您的問題裡沒有提軟體，而直接提到了「外包」；看來在中國，軟體就等同於外包了
j中國的軟體有了規模，但我認為中國離軟體強國還有很遠的距離。
2.陸其明：我目前在速尼軟體（上海）****工作，擔任
qflix
部門的工程經理一職。速尼是一家美資企業，專業從事多**內容的製作、管理、娛樂等軟體的開發，在歐美享有良好的聲譽。好萊塢的很多
***都是通過我們公司的高階軟體製作完成的！而公司的使命，更是要把好萊塢的娛樂體驗帶進千家萬戶尋常百姓的家中。再說說我所在的
qflix
部門吧，這是乙個新成立的部門，主要從事按需生產
***的產品研發。聽說過「長尾理論」嗎？我們的產品能使這個理論在
***消費領域變成現實。市場前景很不錯哦，很有革命性！我本人主要負責中國這邊的研發工作，以及相關的專案管理、溝通和協調。
3.陸其明：建一棟房子是乙個專案，造一架飛機也是乙個專案，但我們這裡只說軟體專案。軟體專案中可能會碰到的問題實在太多了：需求不清，需求經常改變，設計不合理，人員不夠，人浮於事，計畫太緊，**太亂，毫無流程或者流程混雜，溝通不暢，軟體
bug太多……任何問題處理不當，結果都可能是：不能在規定的時間內交付給客戶符合他們的需求、達到他們的質量要求的產品或服務。那就是專案失敗！
4.陸其明：乙個專案能否成功受到很多方面因素的影響。而且各個專案有各個專案的特點，不存在統一的、放之四海皆準的、能確保專案高效成功的方法。但總體來說，人才是第一位的。我們國內不缺高素質的軟體人才。再則軟體流程也很重要，國內軟體企業在這方面很薄弱，不過即使是國外的企業也不見得個個都很強。再則就是溝通，因為溝通永遠都是個問題。再則……人才、流程、溝通，不分先後順序，個個都很重要，個個都大有可為之處，做好了都能提高專案的開發效率。但是，迄今為止，沒有哪個方法能夠徹底解決軟體開發過程中的所有問題，哪怕你採用最近幾年很流行的敏捷軟體開發過程。軟體行業裡有句名言，叫做「軟體開發沒有銀彈」。因此，我認為，在專案實踐中不必刻意去套用一種「完美」方法，而在專案過程中建立起乙個持續反饋、自我改進的機制才是最有價值的。
5.陸其明：這是每個管理者都關心的問題。畢竟，誰不想擁有一支驍勇善戰、能夠百戰百勝、建功立業的團隊呢？！當然，為了建立一支高效的團隊，有很多技巧可以應用。但我覺得更重要的，還是要提高我們管理者自身的素質。那就是如何讓自己成為一名優秀的管理者？難嗎？其實一點都不難，你只需要做好下面兩件事：（
1）確保你的團隊能夠正常開展工作；（
2）把你的團隊成員真正地當人看，而不是只把他們看成是資源。（呵呵，這些我也是從《**之道》一書中學到的j）
6.您最近翻譯了一本軟體職場方面的專著，書名叫做《**之道》，在市場上這方面的圖書並不是很多，能談談您對這本書的感受嗎？主要針對讀者人群有哪些？
陸其明：是的，我前段時間翻譯了一本叫《**之道》的書。雖然書名裡有「**」，但書的正文中沒有出現任何一行**。這本書闡述的是「道」，軟體之道！我還要說的是，我太喜歡這本書了；不是因為我是這本書的譯者，而真正是因為這本書的內容本身。這本書太貼近現實了，非常有啟發意義——如果你把書中的「微軟」換成你所在公司的名字，把「
windows
」、「office
」換成你所在公司的產品名字，你會發現，整本書好像就是在說你們公司的自己事一樣。說的是事，講的是理，悟出的則是道。太精彩了！
《**之道》適合所有軟體從業人員閱讀。這本書，管理人員讀起來會更有味道；但被管的人讀一讀此書，同樣能夠受益匪淺。我寫過四本書，翻譯還是第一次。不管我的翻譯功力多麼稚嫩，也顧不上「王婆賣瓜」之嫌，我真心向大家推薦《**之道》。
7.陸其明：說起感受最深的部分，我想應該是那些關於「管理」的篇章吧。這包括了第
1章的「專案管理」和第
9章的「人員管理」。原因可能是因為這些話題比較貼近於我現實的工作。我是做技術出身的，管理對我來說存在著天然的障礙。為什麼這麼說呢？因為技術注重的是細節，而管理注重的是大局。技術出身的管理者一不小心就會陷入過於關注細節的泥潭，也就很難真正地把管理工作做好。因此，管理對我來說是個挑戰，是乙個需要我不斷提高的領域，也是我目前的興趣所在。通過閱讀《**之道》，我對如何克服管理上的障礙信心更強了。當然，我並不是在貶低這本書的其他部分。每個讀者的知識框架是不一樣的，各人有各人的實際情況。如果你對軟體過程改進比較感興趣，那第
2章會比較符合你的胃口；如果你對效率很看重，那第
3章定會讓你大受啟發……總之，大家見仁見智，各取所需吧！
8.陸其明：時下受金融危機的影響，很多企業都在削減開支。一大批企業倒掉了，或者開始裁員，同時也停止了招聘。因此，我認為眼下的就業形勢不容樂觀，
2009
年可能還會更加嚴峻。至於應屆畢業生就業問題，可能還要更難一點。因為大部分應屆畢業生都是白紙一張，他們最缺乏實戰經驗，而這跟企業的用人條件是背離的。遺憾的是，很多應屆畢業生還自我感覺良好，做起事來卻是眼高手低。結果呢？他們對企業創造不了什麼價值，難怪一些企業訂下潛規則：「絕對不招應屆畢業生……」但誰不是從應屆畢業生過來的呢？作為過來人，我能給出的建議是：要認清當前的形勢，認清自我的情況，始終保持一種謙虛、學習、積極向上的心態，「大處著眼，小處著手」，兢兢業業把事情做好。沒錯，應屆畢業生年輕、思路開闊，但企業支付給員工薪水不是因為員工的能力，而是因為員工給企業創造了價值，也就是為企業做出了貢獻。能力和貢獻之間並不是直接的等號關係！要經常問問自己，你對企業的價值何在呢？如果說個人能力是進入企業的敲門磚，你在工作中也能保持良好的心態，那在乙個企業工作達到一定級別之後，你會發現，個人的智力和行動的速度對職業生涯的進一步發展起到的作用已經不再明顯。這時候，你的溝通技能以及自我管理能力就顯得非常地重要。當然，這些都是後話了……
中國軟體業到底需要什麼樣的軟體政策
即使經歷了20多年的快速發展，中國的軟體業依然稚嫩。一位國內軟體企業總裁不無感慨。軟體產業事與願違的現實是，制定的一系列扶持政策並未改變軟體產業積貧積弱的現狀，也沒有催生出具有國際競爭力的大型軟體企業 電路產業發展的若干政策 簡稱 18號檔案 中對軟體產業大致有7個方面的扶持政策，其中包括人才 投融...
CMM欺騙了中國的軟體業
本人經歷過cmm2 cmm3 cmmi4和5，隨著對cmm的理解的深入，越發產生了深層次的思考。cmm對我個人影響也很大，的確有很多好的實踐和理念供我們學習和借鑑。本文不是全面否定cmm，而是從批判的角度審視我們對cmm的認識。大家可以共同 中國人實際是乙個很特殊的人群，中國人的思維方式 價值觀和處...
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