「只要我們專業地去奮鬥，夢想就一定能夠實現！」這是王文京在用友成立20周年之際，給全體同事寫的一封信中的一句話。
王文京特別強調夢想，只有夢想遠大的企業才有可能成為偉大的企業，因為遠大的夢想意味著創造更大的社會價值。這位被外界評為謙遜、低調、理性、穩健的企業家內心中其實充滿著夢想的激情。
夢想的激情是必須的，因為沒有夢想就不會不辭辛苦地走遠路；理性主義也是必須的，因為夢想必須要通過商業邏輯和規則來實現。這被王文京定義為「道」和「力」，前者為方式，後者為能力。夢、道、力結合在一起，即為以怎樣的方式，建設怎樣的能力去創造社會價值，從而實現自己的夢想。
按照這樣的商業邏輯和規則，夢想有多大，舞台就有多大。
《it經理世界》：2023年用友剛好創立20周年，在這20年中，有很多曾經輝煌一時的中國企業，現在已經不存在了。2023年底，您以乙個工商個體戶的身份註冊了用友軟體服務社，到現在發展為中國最大的管理軟體公司，這裡面有哪幾個方面起到了關鍵的作用？
王文京：這個題目還是蠻複雜的。但我覺得最重要的，是用友從頭開始，就是乙個有夢想的企業。企業其實是有生命的組織，它跟人一樣，需要用夢想來驅動。乙個有夢想的人和乙個沒有夢想的人，人生道路很可能會大相徑庭；企業也一樣，有夢想的企業和沒有夢想的企業也是有很大的區別。
夢想分為兩個方面，乙個是使命，乙個是目標。用友創立之初，是乙個只有十幾個人的小公司，那時的使命是發展民族軟體產業，推動中國管理現代化。我們的目標是成為國內最大的財務軟體公司。那時有的員工就質疑說，對於像我們這樣的小公司來說，這麼高的使命和目標，是不是太空了？回過頭來看，這個夢想其實並不空，也恰恰是這個夢想指引了用友的發展。
《it經理世界》：很多企業也是有夢想的啊？在他們的宣傳冊中，都會有企業使命和目標的描述，但它們在向市場經濟轉型的過程中最後消失了。
王文京：企業光有夢想是不夠的，還有乙個關鍵要素是「道」，就是怎樣去經營企業，就是企業的經營理念。有了夢想，有了目標，但用什麼方式去實現你的夢想？這就是說，你的經營之道是什麼。實現乙個夢想，實現乙個目標，有的人遵紀守法，有的人用旁門左道，甚至用歪門邪道。如果是後者，肯定是要在市場競爭中消失的。
發展方針也很重要。對用友來說，首先要立足長遠，不能只看到當前，一看不行了就撤；其次，還要持續創新，均衡發展。持續創新，這樣企業才能不斷與時俱進，去適應環境，迎接變化；均衡發展，這是為了保證企業發展不會大起大落。
另外乙個層次，就是力的層面。這包括策略、制度、組織、能力、資源、執行。比如，在策略方面，我們堅持主業集中，走專業化的道路，根據不同發展階段實行業務轉型。在制度上面，我在創立用友公司的時候就應用了清晰的產權制度，在2023年成為首先實現期權制度的國內a股上市公司。至於專業能力的建設，我們把專業化提高到生存的高度來講，因為在未來如果不是專業化，別說發展，就連生存的機會都沒有。
《it經理世界》：那對您來講，商業到底意味著什麼呢？
王文京：大概是在2023年，在做企業十幾年後，我一直在思索這樣乙個問題：商業的本質到底是什麼？後來，我想明白了，我覺得商業是一種比其他組織形式更具效率的組織和機制，從事和實現著某項社會事業。
在本質上，企業與**、學校、醫院這些公共機構的目的是一樣的，都是從事和實現某項社會事業，只不過企業是採用了商業形式，因為這種組織形式更具有效率。有人說，商業的目的是為了謀利，是追求利潤；沒錯，但是這並不是它的本質。賺錢，盈利，只是商業的一種手段，最本質的目標還是從事某項社會事業。任何一種商業上的成功，最後都決定於它帶給社會的價值和貢獻，只有為社會創造價值並做出貢獻的行為，商業上才能成功，也必能成功。反之，即使一時成功也不能持久。商業的成功就是對那些做了惠及社會事情的組織和人的獎賞。
偉大的企業之所以偉大，是因為在它們所處的時代，做了具有重要社會意義的事情，創造了巨大的社會價值，並因此取得商業上的巨大成功。
所以，我就這樣想通了。在過去20年中，用友在管理軟體這個很窄的領域算是取得了成功，為中國企業的管理現代化確實做出了貢獻。
《it經理世界》：如果這樣說的話，那麼最近幾年中出現的遊戲廠商，如果看它們的業務收入的規模，確實是成功的，但是它們對社會創造了什麼價值？
王文京：如果它所做的內容不是危害社會，它就具有社會價值，至少是它提供了一種娛樂身心的選擇。但是，如果它提供的內容會產生不良影響，比如令人深陷其中，不能自拔，甚至有毀滅人性的內容，那這就不是社會價值；這樣的企業也是不能持久的。
商人謀利，沒錯，但商人並不只是謀利。任何乙個企業，只要它做的是正當的生意，無論大小，從它創立的那一天起，都在自覺不自覺地為社會創造著價值。
《it經理世界》：有沒有回頭想一想，在過去的發展過程中曾經走過的彎路？如果沒有走彎路的話，用友的發展是否會更好、更快？
王文京：2023年的時候，我抱著業務多元化的想法到海南，在那裡逗留了兩年的時間。那時用友的財務軟體主業並沒有停頓，但是我想，如果我沒有那次開小差的話，用友的發展可能會更快、更好。在其他方面，用友基本上沒有犯大的戰略錯誤，但小的、區域性的失誤還是有的。當年那樣做，也有很多客觀上的必然，後悔也沒有用，這也可能是我必經的乙個階段。
《it經理世界》：有**評價您說，「最大的優點是穩健，最大的缺點也是穩健。」對於這種說法，您怎樣看？
王文京：這種評價，如果從第三方角度來看，有一定的道理。在20年中，我做企業比較穩健，但是我們這種穩健並不是保守的穩健。穩健並不等於保守，在用友發展的各個階段，研發、業務轉型、領域擴充套件，包括併購策略，如果從管理軟體這個領域來看，至少是不保守的。外界自然有自己的看法，但是從我這方面來看，這樣的發展節奏可能是更符合市場發展規律的。
這裡面乙個重要因素，是市場本身發展的快與慢，大與小。用友在這個市場中，市場份額沒有往下走，而且在不斷提公升。從過去來看，管理軟體市場的規模和發展速度，確實就是這個樣子。但是，我相信這個市場在未來會有大的發展，對用友是個機會。
王文京：沒錯。用友其實屬於中關村發展起來的第二波企業。在第一波企業中，當時已經出現了因為產權問題阻礙企業發展的現象，所以在2023年我以工商個體戶的身份註冊了用友。
我們也吸收了中國著名企業的成功之道。比如，我們發現聯想在個人電腦上做得好，渠道體系起了很重要的作用，因此我們從一開始就特別注重渠道的建設。我們也從國際合作夥伴那裡學習到很多優秀的經驗，比如從微軟那裡學習到了產品經理制度。
當然，我們也吸取其他企業的教訓。中關村曾經有一家軟體公司，營銷方面做得很好，品牌影響力也不小，但是在產品和管理方面卻並不紮實，最後這家公司消亡了。這也給了我們乙個啟示，企業如果要基業長青，必須均衡發展。
《it經理世界》：在您剛才講的「夢、道、力」體系中，夢想其實是最重要的，它決定著通過怎樣的方式來發展，決定著企業應該建立怎樣的能力。那麼，在目前這個階段，用友的夢想是什麼？
王文京：在新的時期，我們的夢想就是要用資訊科技推動商業和社會進步，這是我們的使命；在此基礎上，我們要成就乙個世界級軟體企業，讓中國軟體產業在世界崛起，這是我們的目標。
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