在金融風暴中，《開源》企業破浪前進

大家公認，**是產業發展的催化劑。過去，紙質**（也叫平面**）盛行，現今，網路**興起。因此，我們必須關注網路**的發展。**門戶連續播報，訊息快速及時；電子期刊定期發行，內容準確可信，兩者互補，不可缺一。本文把《開源》電子期刊視為一類「開源」（「open source」）企業（社會組織）對待。

當前，金融風暴波及全球，許多傳統企業垂頭喪氣，但是，「開源」企業卻在經濟困境中繼續破浪前進。如此說法，有何根據？何謂「開源」企業？大家知道，美國紅帽（red hat）公司是全球最典型的開源企業（在此，「開源」之引號已經除去）。紅帽從創業一開始，其主打產品就是方便性（easiness，一種很規範的技術服務），而不是軟體（請見《紅帽旋風》一書），也就是說，紅帽的經營模式是**所謂「訂閱」服務（「subscription」），向使用者按年度收取」訂閱費」，而向紅帽購買這種服務的一般是企業（中小企業居多）。紅帽公司現有訂閱使用者250餘萬，分布在全球，公司年收入近10億美元，平均而言，每個訂閱使用者的年度服務費（訂閱費）為300～400美元。這裡請注意的是，這種訂閱服務一般是經由網路進行的（包括借助saas手段），並不需要派人直接登門服務。

現在，金融風暴席捲全球，**產品的傳統企業，往往因產品**不暢，停產減員，倒閉關門，不足見怪。那麼，**服務（這裡指訂閱模式）的現代企業（以別於傳統企業），經營狀況如何？原來購買「訂閱」服務的企業，是不是因為要壓縮支出，就停止繼續訂閱呢？這是非常關鍵的一點。實際上，在金融風暴中，大多數企業，寧願砍掉產品購買，也不願停止訂閱服務。以紅帽為例，今年第三季度(紅帽財年第三季度止於10月30日)總收入共計16,530萬美元，比去年同期增長22％，其中訂閱收入為13,550萬美元（比去年同期增長17％），同時，在這一期間，紅帽的**表現高於華爾街的預期。

有一點需要特別說明白，使用者訂閱紅帽的技術服務，到期繼續訂閱與不訂閱（可訂可不訂），完全由使用者自己決定。即便使用者不想再繼續訂閱，紅帽也不收回自己原先給使用者安裝的軟體（比如，企業版rhel 5.0，使用者可繼續自己使用，而不再支付訂閱費）。因此，能否留住老客戶（使其重新繼續訂閱），是紅帽必須做好的事情，否則，使用者都流失了，紅帽「訂閱」模式也不能算是成功的。實際上，紅帽使用者的更新率（renewal rate，表示繼續訂閱的比率）在經濟風暴中，不但不減，反而有很強的增長勢頭（請見「linux subscriptions paying off for red hat」一文，by sean michael kerner）。這一切充分說明了紅帽的「訂閱」模式是成功的，經受住了經濟衰退的考驗。

美國紅帽公司，2023年元旦進入中國，經過市場調查，很快發現中國企業根本不認「訂閱」模式，**部門就更別提了。全球有250萬個大、中、小企業購買紅帽的訂閱服務，為何中國企業不認這種東西？我們喜歡把「國產」linux發行版當成產品**，不堅持培養使用者重視技術服務的意識，這是一種產業弊端。實際上，服務亦是一種產品，但是，它是一種邊提供、邊消費而不能儲存的產品。現在的實際情況是，遇到經濟低迷，使用者削減開支，不願意繼續採購產品，不少軟體廠商急眼了，有的只好裁人關門了事。怎麼辦呢？

當前十分緊迫的問題是，全球經濟緊縮，波及各個方面，但是，國際開源運動卻逆勢而動，空前興旺，機遇難得。此時，《開源》電子期刊急待加強，發揮出更大的****作用，但是，由誰出面來支援？怎麼支援？我想，那些有遠見的企業，特別是國內的開源企業（或者有開源意向的企業），給《開源》電子期刊及時投放一些業務廣告不失為一種經營上策和義舉。

在金融風暴中，《開源》企業破浪前進

2008 9 18 金融風暴下的A股市場

金融風暴，社會責任，求同存異

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