乙個比較近期的說話紀錄，從金融風暴，到思科怎樣在四川厲行社會責任，到前面提過的求同存異，真是東拉西扯：）
口述/思科全球副總裁，思科中國區總裁 林正剛
採訪、整理/本刊記者 李源
在危機中成長
金融危機真的很可怕嗎？我真沒感到什麼特別大的壓力。
作為管理者來講，環境的變化是很正常的，在我看來這倒是管理者審視自身的機會——你是否知道公司的弱點？你是否知道公司的承受力有多大？看看自己的管理團隊、技術團隊，還有那些需要改善？
在這段時間思科也在做調整，所以我認為這是個很好的機會去檢驗我們的適應能力。事實證明我們有能力根據市場的變化做出調整，對於思科來說，金融危機的機遇大於挑戰。
事實上，危機帶給企業很多成長和學習的機會。比如2023年的網際網路泡沫破裂，很多公司一夜之間遭遇滅頂之災。但也有很多公司從那次災難中走了過來，並發展壯大。這就像乙個孩子的成長，如果一直在乙個很順的環境裡面，這個孩子是長不大的，只有碰上問題、解決問題，孩子才能長大成熟。
在以往的各種困境中，我們已經學到了很多。比如金融危機之前，思科已經儲備了300多億現金，很多人說，你們太保守了，浪費了那麼現金不去投資。等到金融危機一爆發，大家都說，思科英明啊！更重要的是，由於有足夠的現金儲備，我們可以繼續併購戰略，抓住更好的機會。
危機中的企業角色
面對危機，企業的角色應該是怎樣的？其實有很多種，做乙個健康的企業，成為一種榜樣是其一；積極承擔你的社會責任也很重要。
很多人問我金融危機以來在忙什麼，其實，過去一年的時間中，我最少有一半時間都在四川。2023年6月30日，思科跟四川省簽訂了乙個備忘錄，思科在未來會投入不低於3億人民幣來參與四川的重建。這3億主要投入在教育跟醫療方面，我們希望通思科網路的技術，將學校、醫院重建的更好。
對於這次捐贈我非常重視，在都江堰中學，我自己去看了學生上課。在安裝了網路的白板的教室裡，孩子們在上地理課。以前上地理課，無非是開啟課本，或者轉動地球儀，但是現在，老師在網路白板上一拉，出現了google map（谷歌地圖）。這意味著？意味著通過這種技術，學生的學習不會再有侷限，突破了四周的圍牆。在未來即便是很貧困地區的孩子，也能上北大清華的課程。
我們跟萬科在四川遵道合建了一所學校，建築上的抗震指數是九級，在落成典禮上，王石說：跟思科合作，才知道什麼是畫龍點睛。
另外就是在醫療上。我們把「網真」安裝在醫療車上，車上除了網真還有很多其他醫療設施。我們知道災區由於交通被阻斷，很多醫生進不去，傷員出不來，但有了這種醫療車，醫生就可以在很遠的地方為傷者服務。
在**後，很多孩子都變成了傷殘兒童，我親眼所見，三個女孩全部斷了雙腿，這些孩子如果沒有乙個很好的心理疏導，以後將如何面對生活？可是具備心理輔導資質的人本來就少，能進入災區的更少，所以思科跟香港一家叫「站起來」的慈善機構合作，通過網真醫療車，讓來自香港的醫生，對這些孩子進行了心理輔導。除此之外，成都人民醫院還通過與思科以及「站起來」的合作，實現了對病人的網路會診。
在5.12發生之後，思科很多員工都很積極，自告奮勇要到一線去，但我說，不能盲目，如果沒有專業背景，去了也是幫倒忙！在6月30日簽署協議之後，我就知道我必須去了解情況，看看災區是什麼乙個概念，所以映秀我去了三趟，還有一次是步行進去的。今後還不斷會去，因為除了網真的應用，我們還在那裡捐助了兩個小孩，還有思科員工資助的幼兒園，這些都需要我們繼續關注下去。
將文化做成環境
我之所以這樣做，是因為我希望能用行動來告訴我的員工，思科所提倡的是怎樣一種精神和文化。這並非是在特殊時期才這樣做，在任何時候，領導人都應該盡力把公司的文化傳播出去。這絕對是身為公司領袖的最重要的工作。
2023年，我剛到思科的時候，剛開始的三個月，我什麼都沒乾，只做了一件事——宣傳思科的文化，我自己親自去跟每個團隊講，思科的文化是怎樣的。
那時候大家很奇怪，以為新官上任，一定會追他們的業績。但我沒這麼做，而是首先將遊戲規則，將價值觀講清楚。
很多員工進來，是因為他某方面經驗很好，但是他離開通常是因為跟我們的文化沒辦法協調。所以我認為乙個領導者應該盡力將公司的文化變成乙個公司環境。那麼有了這個環境，你會吸收相信同樣價值觀的員工。
因此，乙個領導的價值觀，實際上就是公司的價值觀；乙個優秀的領導人能夠通過種種的手段，將這種價值觀能夠落在每乙個人的身上。
我希望能夠影響到我的雇員，比如說誠信，這個是我一直以來都是很堅決的價值觀。
（格言：我請人的標準也是誠信。如果誠信有問題，人越是聰明越危險。沒有誠信的團隊也不會有效率——林正剛《中外管理》2023年10月刊）
「誠」表現在很多方面，對客戶、對員工的誠信，交朋友、與人打交道的誠懇，面對錯誤的誠實等等。這讓我受益匪淺，所以當很多高管抱怨「高處不勝寒」的時候，我並沒有這種感覺。因為這種價值觀上的共識讓我跟我的員工有很多的溝通。他們願意給我提意見，我也非常願意聽到他們的意見，這樣我才能做得更好。
尤其是在危機中，如果員工更加謹言慎行，你就更難發現真正問題所在，領導人要敢於聽到批評。
協作的哲理
其實，雖然我們都知道「忠言逆耳，利於行」但在中國環境的公司中，讓每個人暢所欲言不是個容易的事兒。這是我20多年從商的經驗中，非常深刻的體會。
前段時間，我的幾個同事接受乙個培訓回來，跟我說：美國這個國家太可愛太可怕了。我說這話怎麼講？他說，在培訓的時候，有四個教授講同乙個問題，他們四個有完全不一樣的看法，但是可以同台表述他們的觀點。他說的可愛，是美國文化中的這種包容，他說的可怕也是這種包容。
有一點，如果我們中國公司能夠學來，不知道能強多少倍，那就是「we agree to disagree！」就是「我們同意我們分歧的地方」這句話很有哲理，也代表一種態度。什麼態度？就是我們分歧的地方，可以放到桌面上來，我們不會因為意見不同而相互詆毀。所謂「對事不對人」。雖然我們早已有古人云，但是能真正做到的真是太少了。
我更多看到的是「一山難容二虎」，造成很大的內耗。而這種「你不同意我，我就不喜歡你」的結局就是造成越來越多的「yes man」（好好先生），你不說好，你就不會在我的團隊裡，結果你將組織的創新力大大的抹殺了。
（格言：如果你身邊都圍繞著好好先生，你組織的創新力就會被大大地抹殺。）
所以很重要的一點，就是我們能夠接受別人的不一樣，要有包容的心態。「協作」實際上很有哲理，大家坐在一起不叫協作，只有相同的意見也不叫協作，求同存異，有包容的心態才可以談協作。
我常常說，你有功力的話，你的手下比你還強，你才是最厲害的。三國演義劉備不是最強的，別人卻替他打江山。
領導人沒必要總是把自己放在高高在上的位置，我自己喜歡**，也常常在各種場合跟同事們一起合作一曲。**讓我得到生活和工作的平衡，也給我帶來很多創新的靈感。沒事兒的時候，抱著結他兩個小時，很多想法就自己湧現出來了。
**讓我們更好的理解協作，做樂隊更是如此，所謂琴瑟和諧說的就是這個道理吧。
金融風暴，社會責任，求同存異
乙個比較近期的說話紀錄，從金融風暴，到思科怎樣在四川厲行社會責任，到前面提過的求同存異，真是東拉西扯 口述 思科全球副總裁，思科中國區總裁 林正剛 採訪 整理 本刊記者 李源 在危機中成長 金融危機真的很可怕嗎？我真沒感到什麼特別大的壓力。作為管理者來講，環境的變化是很正常的，在我看來這倒是管理者審...
2008 9 18 金融風暴下的A股市場
自從上個星期開始傳出美國那邊出事情了.四大投資銀行,想繼倒了兩個,唯有2個,還是岌岌可危,信心遭受了嚴重的打擊.a股的金融也是.連續創造了2天的跌停,原來很多認為已經具有價值投資的 現在又重新被拋售,真的是人心已經悲觀 到了極點,莫非現在就是所謂的別人最悲觀的時候,你就應該最樂觀 之前只是知道有人比...
面對金融風暴，公升斗小民的處事哲學
不論你願不願意，金融風暴就是一場財富重分配，一旦發生，誰都不能置身事外，只有事先做好準備，才能在風暴結束之後，還能維持風暴前的生活水平來安身立命。當然，很多人可能會指責這是在發國難財，但是國難當前，我第乙個救的是我的父母兄弟姐妹妻兒，然後才是 這個方法只提供給覺得會發生金融危機的朋友來避險，如果你覺...