google戰勝雅虎，憑藉的是搜尋而不是自己去打造乙個類似於雅虎的門戶；facebook做社群起家奪得了大量的使用者，而沒有選擇在搜尋領域和google展開競爭；amd在cpu晶元領域和英特爾硬碰硬沒有撈到任何便宜，而明智的nvidia則通過開拓了gpu的市場而發展迅猛，這就是「think different」競爭策略的核心所在。採訪一開始，周鴻禕就給記者強調了他的「柔道」戰略思想。「真正高明的對手不會選擇在對手擅長的領域硬碰硬，重要的是在自己熟悉的事業上顛覆原有的遊戲規則，擊中對手的軟肋，讓對手跟著自己的節奏走才能獲得最終的勝利。google不去做桌面作業系統和微軟競爭，而首先打造了一款面向網路應用開發者的「瀏覽器」去 動搖微軟的根基，把微軟à¬到自己擅長的領域來競爭，這也是google真正高明的地方。」
google戰勝微軟三部曲
firefox崛起的兩大因素
firefox作為google在瀏覽器市場上的戰略夥伴，google chrome絕不是為了爭奪firefox的市場而推出的。firefox會憑藉著自身積累的強大社群資源和開源組織力量在消費者領域繼續替google安營紮寨，蠶食ie市場。對於firefox的崛起，周鴻禕認為有兩個最大的因素：一方面是它的安全性。而安全性是使用者對瀏覽器眾多功能指標中最關注的乙個，根據奇虎的調查，有65%～68%的使用者都極為關注這項指標。曾經在乙個時段內，由於ie漏洞頻發而引發了很多使用者的抱怨，而firefox由於使用者相對少，因而研究的人和做破壞開發的人都少，發現的漏洞也就少得多，因此很多原來ie的使用者就在這個時段轉而嘗試用firefox。另一方面firefox並不像人們所想象的那樣僅是由一群開源者在推動其前進，而是乙個有組織的公司群在推動其發展，目的就是為了分化微軟的市場。「如果背後沒有像google那樣的公司在推動，firefox不可能僅憑著開源愛好者的力量在瀏覽器市場上和微軟搶奪市場。」
(來自：《程式設計師》雜誌 http://www.programmer.com.cn/
「柔道」戰略解析Google戰勝微軟三部曲
google戰勝雅虎，憑藉的是搜尋而不是自己去打造乙個類似於雅虎的門戶 facebook做社群起家奪得了大量的使用者，而沒有選擇在搜尋領域和google展開競爭 amd在cpu晶元領域和英特爾硬碰硬沒有撈到任何便宜，而明智的nvidia則通過開拓了gpu的市場而發展迅猛，這就是 think diff...
Google軟體戰略分析
google夢想或許就是，你醒來第一件事，就是開啟你的手機上的google earth來開始你的生活 通過下一代的twitter來進入直觀的虛擬的網際網路世界，而不是通過今天的瀏覽器。終於google 自己確認了軟體 是未來重點戰略部署之一。這對於it業界 意味著整個行業必將重新改變以前二十年建立起...
學習Google的戰略布局
本週，有訊息稱手機行業組織 開放手機聯盟 open handset alliance 又增加了14名新成員。這表明android陣營進一步壯大，谷歌的手機帝國已經初具規模。值得注意的是，在新近增加的幾個新成員名單中，我們看到了索尼愛立信的名字，對於一直把持uiq平台的索尼愛立信來說，倒戈意味著承認u...