蘇寧的後台

「5年內，」孫為民停頓了一下，「我們要把蘇寧打造成全球500強企業。」 6月17日，這位蘇寧電器總裁在南京蘇寧總部這樣說道。

又乙個中國企業，喊出了「500強」的目標。

蘇寧距離500強有多遠？把2023年全年銷售收入259億元人民幣的蘇寧電器，與2023年全球500強排在最末的那個叫作耐克（nike）的公司比比，我們可以看出乙個量化的差距——耐克全年營業收入為137.4億美元，折合人民幣大約1000億元，這意味著蘇寧要在5年內把自己的規模翻兩番。

而與此同時，1000億元人民幣的目標對蘇寧電器來說，還意味著兩個重要的數字。其一，到2023年要佔據中國家電市場起碼10%的市場份額，而這個數字現在僅僅是4%；其二，需要保持每年50%以上的增長速度。

孫為民顯然覺得自己的「豪氣萬丈」並不是頭腦發熱。在他看來，2023年中國家電市場容量在6500億元到7000億元人民幣之間，以市場每年10%的增長計算，到2023年市場容量應該在1萬億元左右——就算是「5家來瓜分，1家都能做到2000億元」。

在有利的環境下，孫為民認為蘇寧電器的高速發展不會是「天方夜譚」。畢竟其美國同行百思買（bestbuy）就曾實現過13年保持65%的增長速度，目前已經位列全球500強的第179位。

而如果追溯百思買的歷史，其以後臺物流**鏈體系整合和部管理流程集成為代表的精細化經營的理念，貫穿在這家企業發展的始終，也恰恰是促成這家企業具有不斷持續增長能力的基礎。

其實，乙個月前孫為民說出「500強目標」的時候，他身邊站著ibm大中華區首席執行官錢大群。那一天，正是蘇寧電器和ibm的簽約之日——一項投資達到3億元人民幣的資訊化專案，ibm將幫助蘇寧電器進行管理體系和資訊化系統的整合。孫為民寄希望於這項投資，能夠在5年後促其完成霸業。

蘇寧是中國第乙個從自己的後台改造迸發出「500強」目標的企業，這或許可以被看作中國企業越來越重視「解決自身系統性能力缺陷」的典型體現。

在中國企業經歷了「多元化」、「品牌」以及「國際化」等等一系列單一路徑嘗試之後，蘇寧希望向人們證明，自己從「後台」找到了真正的上公升通道，而「500強」只有5年的距離。