最近正在為乙個企業開發erp，剛開始就覺得雜的東西特別多，果然在將近三個月的時間裡，大小功能做了一大堆，現在我終於理解別人什麼說erp是泥潭了，我也有這樣的感覺。但是，我認為還是可以走出泥潭的。最重要的一點，就是在剛開始的需求分析的這一塊，要重點的做，不能光聽他們企業的行政人員、業務員、採購員等等，還要更深入。深入到什麼程度呢？最好的方法就是在他們的企業裡呆上一段時間，深入淺出的了解各個方面的流程，有時候是真細節取勝。回去以後就要仔細的分析，然後搭出總框架，這麼搞出來的框架一般不會漏掉什麼。最怕，框架漏掉一些東西，到最後又要重新改框架，那就完蛋了。
開發erp從心理來說吧，一定不要急，慢慢來。別想一步登天，只有在用用改改中完成，別人乙個辦公系統也好，bbs也好，都是幾年積累下來的。
所以，我現在還在泥潭中掙扎，總有爬出來的一天！
企業如何應用ERP？企業應用ERP流程詳解。
erp系統是企業資源計畫 enterpriseresource planning 的簡稱，是指建立在資訊科技基礎上，集資訊科技與先進管理思想於一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平台。因此企業應用erp是乙個整體性，流程性的過程，在這裡給大家介紹erp應用的常規流程。企業需...
XX企業ERP選型
y總是一家生產和銷售家居裝置的公司的總經理，公司主要是 銷售其他公司生產的家居裝置產品，公司自身有生產一些。y總原來經營的主要是乙個商場，這些年隨著人們生活水平的提高，對家居裝置的需求不斷增大，公司的業務蒸蒸日上，規模發展越來越大。隨著企業的員工也越來越多，各個部門的業務流程卻越來越亂，最主要是相關...
企業ERP實施流程
1.初次調研 主要的目的就是erp軟體提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步了解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計畫。2.系統培訓 主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什麼是erp，並在企業中應用erp系統能給企業帶...