y總是一家生產和銷售家居裝置的公司的總經理，公司主要是**銷售其他公司生產的家居裝置產品，公司自身有生產一些。y總原來經營的主要是乙個商場，這些年隨著人們生活水平的提高，對家居裝置的需求不斷增大，公司的業務蒸蒸日上，規模發展越來越大。隨著企業的員工也越來越多，各個部門的業務流程卻越來越亂，最主要是相關部門之間的資訊不暢，這樣不僅經常導致商機喪失，還經常惹來部門之間抬槓推脫等問題。y總看在眼裡，急在心裡，後來經過管理諮詢公司指點，y總決定選擇一套適合自已公司的erp產品，通過erp系統來改善管理，提公升管理水平，解決發展瓶頸是最快最有效的捷徑。
y總最先開始的時候，選擇了一家不太知名的erp軟體公司，這家erp軟體公司在y總面前狂吹了一通軟體功能齊全、售後服務優秀之後，y總就迫不及待地和它籤了實施合同。erp系統實施上線後才發現，這家erp公司的很多系統功能並不太適應公司的業務，其中有相當多的功能需要定製開發，要命的是定製開發不僅需要收費，還要送到總部改原始碼才能解決問題，就這樣乙個問題必須一來一去解決乙個多月。如此地往返折騰，不到一年，y總終於受不了了。
可是，沒辦法啊，問題沒有解決，對公司還是不行啊，這次y總又向管理諮詢公司討教了erp選擇的一些技巧。按照正常的慣例，y總一家一家地看各個erp公司的演示，一朝被蛇咬了，y總這次看得很仔細，能想到的問題都提出來了，讓erp公司演示了一遍又一遍，一定要親眼看到erp系統功能能夠實現需求。最後y總總結了：似乎每家軟體都很好，功能也差不多，可總是這個erp有的功能，另一家沒有。怎麼就沒一套十全十美，非常適合我們企業的呢？
（待續）
對於企業ERP選型的幾個建議
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中小型民營企業ERP選型
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