對於企業ERP選型的幾個建議

目前企業選擇erp系統，相比前幾年更理性，個人最近幾年接觸了幾十家企業選擇的過程，給予一些心得體會，與大家分享

1、企業規模是集團還是單公司（也要考慮未來5年之內），對於選擇集團化erp還是單公司erp非常重要；

2、企業是否在海外有分支機構，如果需要統一系統管理，則需要考慮支援多語言，多會計準則的erp系統；

3、售前的需求往往只佔實施的需求的很小一部分，因此盡量在售前時將需求整理清晰，如果以往已經有過erp實施失敗經驗更好，針對關鍵問題由erp產商給予解決方案和系統演示；

4、一套erp產品不可能100%解決企業所有問題，當遇到解決不了的問題時，則需要考驗erp系統的靈活性，因此對平台的評估尤為重要，最好在售前階段可以由售前顧問直接展示erp的平台，比如增加乙個表和字段等需求，最好可以現場演示出來，以證明系統的平台是否可以快速掌握；

5、好的系統要有好的顧問和規範的實施過程，實施顧問的面試的環節中，不但要了解其實施經驗和對專案管理的能力，如果有pmp證書等更好；

6、廠商再怎麼宣傳，也只是一面之詞，還需要另一面之詞，即到實施的案例中參觀，參觀中切忌走馬觀花和會議室的形式主義，要到車間倉庫了解具體操作人員是否在用系統，流轉的單據是否系統列印出來，多問問基層和一線的管理人員，可以得到自己想要的答案。

選型是乙個比較艱辛和糾結的過程，也預祝企業可以選擇到自己心儀的系統，系統和企業一同發展，相輔相成，融為一體。