有位挖掘專家tom khabaza提出了挖掘九律，挺好的東西，特別是九這個數字，深得中華文化精髓，有點獨孤九劍的意思：
第一，目標律。資料探勘是乙個業務過程，必須得有業務目標。無目的，無過程。
第二，知識律。業務知識貫穿在挖掘這個業務過程的各環節。
第三，準備律。資料獲取、資料準備等資料處理耗時佔整個挖掘過程的一半。
第四，nfl律。nfl，沒有免費的午餐。沒有乙個固定的演算法適用所有的業務問題，特定應用適合的模型只能通過經驗發現。
第五，大衛律。要相信，數中必有業務規律。大衛?沃爾金斯最早提出的，故此名。
第六，洞察律。資料探勘本質上是增強對業務領域的認知。
第七，**律。資料探勘基於過去得出模式，並泛化到類似新事物上，這就是**，但這是統計概念的。
第八，價值律。挖掘模型的最終價值並非模型精度或穩定性，而是驅動業務行動或通過新洞察導致策略改善。
第九，變化律。人不會兩次踏入同一條河流。業務在變，目標在變，認識也在變，甚至規律本身也在變，挖掘模型也得與時俱進。
很好, 挖掘者習此九律，必將功力大增，殺敵於無形之中，乃公升遷加薪必備胸器。咱可以設想一些場景，看看這九律是怎麼靈活運用的。運用這九律的心法是，敵不動我不動，見招拆招，以無招勝有照。
故事開始........：s，挖掘新手，m為其導師，挖掘高手。一日，s接到任務，走一趟挖掘。過了段時間，他找到m，m正在閉目打坐。發生一場對話。
s：師傅，徒兒接到任務，已經開始幹了，不出乙個月就可大功告成。
m：嗯，不錯，什麼進展了？
s：我已經安排下去，現在資料準備已經完成，並且建了乙個小模。哎呀，您是不知道啊，那個資料太爛，一堆問題，到處是空值，很多資訊也是假的，balabala….
m：先別說你的資料，資料準備幹了多長時間了？
s：幹了乙個多月，還蠻符合準備率的吧！
m：這個任務到底要幹什麼？
s：嗨，就是要找出想搞破壞的人，放心，第一律我牢記於胸。現在還有兩個人幫我一起做，乙個準備資料，乙個建模。
m：那你幹什麼？
s：我搞業務理解啊，並且運用知識律，搞了乙個挖掘過程模板，我們三個就用這個模板進行過程互動，挺好的，什麼時候給您瞅瞅。
m：嗯，聽起來不錯，那你今天來此打擾我清修作甚？
s：您是不知道啊。不是跟你說了，我們還建了乙個小模嘛。唉，效果不太好。用分類**訓練了資料，但那個資料實在太差了，感覺那個模型一點都不靠譜，沒反應出來什麼規律。我們用那個結論在我們三個身上試了一下，結果大家都覺得不對，我們都成了想搞破壞的人，一點都不符合實際情況。
m：你忘了大衛律了？要相信。還有**律，你這個模型在你們三個身上試驗，能證明什麼？
s：是啊，我沒忘啊。不過要找到規律還需要時間啊。我們要計畫在找更多的樣本去驗證。不過…今天來…確實是無事不登三寶殿…有個事兒…
m：啥事？
s：您前年不是搞了乙個犯罪**嘛，現在很多地方都在用，我想跟這次任務的目標類似，我想能不能就直接把您的模型拉過來訓練一下就行了…您那個模型實在是太絕了…
m：哈哈，看來你想偷懶啊，但你怎麼能夠知道這個模型適用你的任務呢？
s：您的模型我還擔心什麼啊。主要是這次任務時間緊，我也沒辦法，先解決了問題吧，能精確定位目標人群就行了，您的模型，肯定很準的。
m：雖然你拍我馬屁，但我還是對你很失望啊。挖掘的本質是什麼？
s：呃…洞察…我也知道天下沒有免費的午餐...但時間太緊，任務太重啊，沒您不行啊，您的模型就是我們的法寶啊。
m：唉，不說那是兩年前的模型，現在你遇到的情況跟我遇到的情況不一樣，現在的犯罪手段也變了各種花樣，變化率怎麼說的？再說，你為什麼如此看重模型的精度，那並非挖掘的終極價值啊！醒悟吧！我代表客戶鄙視你！
s：老傢伙，你到底是給還是不給？你是想看著我死嗎？
m：（仰天長嘆）唉，師徒一場，罷了罷了，拿去吧。但你此一去，我們師徒恩斷義絕，以後再也不要來見我，再也不要叫我師傅，也不要再別人面前妄稱我是你的師傅。走吧，走吧…
資料探勘九律，看完不後悔
一位挖掘專家 tom khabaza 提出了挖掘九律，挺好的東西，特別是九這個數字，深得中華文化精髓，有點獨孤九劍的意思 第一，目標律。資料探勘是乙個業務過程，必須得有業務目標。無目的，無過程。第二，知識律。業務知識貫穿在挖掘這個業務過程的各環節。第三，準備律。資料獲取 資料準備等資料處理耗時佔整個...
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