只要工作就會有薪水。這個問題貫穿乙個人的職業生涯，而且是乙個基本問題、首要問題。但是薪水高低的決定權並不取決於企業的員工，而是取決於企業的管理者。這就形成了員工與管理者之間的博弈，最激烈的結果是員工跳槽而去。
新手剛參加工作，自然在薪水問題上沒什麼話語權，更由於求職心切，薪水要求自然就會低了一些。隨著時間推移，程式設計師逐漸進入成長階段，程式設計師經過了大量程式設計實踐的歷練，自信心有了很大的提公升。這時注意力可能並不完全集中於程式設計，開始分散到工作環境的好壞、周圍員工和領導的評價、自己的收入與公司內其他人或公司外其他人的比較等 。這種注意力分散說明程式設計師步入了乙個新的階段，這些注意力都會有利於程式設計師成熟起來。
對程式設計師來說，這些注意力中最糾結的就是加薪問題。其主要原因是：第一，薪水是程式設計師工作應得的報酬，是必須考慮的問題。第二，由於工作了一段時間後，自己的工作能力有了提高，自我價值增大，需要對這種變化獲取價值上的補償，否則，自己工作再努力、水平再提高，薪水還是沒有增加，人可能就會失去工作的積極性。第三，不好意思開口。很多人在內心想要加薪，但是卻不表現出來。很多人從表面上表現出對金錢的遠離，以示自己不是唯利是圖的小人，在想要加薪時也是欲言還休。第四，不知道如何表達。當程式設計師下定決心要求加薪的時候，卻不知道如何正確表達。最怕說了薪水還是沒有增加，卻給領導留下乙個不好的印象，影響今後工作的開展。
加薪問題是乙個相對複雜的問題，每個企業、領導、員工的情況都不一樣，這都會給加薪問題帶來不同的結果。很難用乙個通用的表述來解決。但是，我們也總結了一些要注意的問題，希望可以為程式設計師提供一些參考。
1.加薪的時機
加薪並不是任何時候都可以提出的，主要還是看時機。一般在年初、年終或年終獎發放後，專案終了，程式設計師進企業的整數年時間為最好。這很大程度上要看企業本身加薪時間的一般規律。提出加薪的時機不對，會讓企業領導們太「重視」你的加薪要求，這樣加薪的可能性不大，還不如把握時機，順勢而為。
2.加薪的理由
加薪的理由特別重要，因此程式設計師要找出足夠充分的理由。如果企業是按照程式設計師工作年限或者資歷來確定是否加薪的話，一般情況下，除非自己有特別的理由，否則只能等到滿足加薪條件再說。
程式設計師加薪最重要的理由是為企業創造了巨大的效益，尤其是直接效益更佳。這個效益（扣除了企業成本之後）要遠遠大於程式設計師的收入才行。第一，在一般情況下，由於存在競爭，如果軟體的利潤很低、企業的效益很差，加薪的理由就顯得不怎麼充分；如果企業效益好，並和自己有很大的關係，這個時候提出加薪理由就很充分了。第二，軟體專案開發完成和銷售成功主要是自己的原因促成的。自己是企業或團隊的骨幹，比其他同伴更加努力、出色。 當然，是否是骨幹以及是否出色，這個問題程式設計師不要自己給自己評價，要聽聽其他人的意見，這樣可能更客觀一些。第三，程式設計師在不同的專案中，而不是乙個專案中表現出色，這也是加薪的充分理由。這表明程式設計師可以在未來為企業創造更多的價值。
3.加薪的表達
程式設計師有了加薪的理由之後，如何表達加薪的要求也很重要。
第一，程式設計師在內心要樹立加薪不僅是為了自己，也是為了企業的思想。不要猶豫不決，要堅定加薪的信念，這樣就不會在這個問題上給領導以欲言又止的印象。這種猶豫會影響到你的加薪理由的充分性、必要性。
第二，要找到表達的物件。不同的企業決定員工是否加薪的領導是不一樣的。有的是主管起關鍵作用，有的是部門經理，有的是老闆本人。因此，你要去了解你的前輩們加薪時找的是什麼人，找錯了物件，不僅可能加不了薪，還可能帶來負面影響。
第三，表達的方式，可以是書面形式，也可以是面談，或者是兩者結合。根據一般的經驗，當面表達可能更好一些，因為面談能夠看到提出加薪請求後領導者的反應。
第四，表達的時候，一定要表明自己非常注重企業的發展，表明是企業發展給自己帶來了進步。這樣會給領導乙個良好的心理暗示。然後很客觀地表達自己加薪的請求，請領導考慮。表達時不要過分說明自己的成果，因為這些成果領導應該是知道的。另外更不要誇大自己的成果，把別人的功勞算在自己的身上，在這點上領導也是心知肚明的。
第五，千萬不要用威脅的語氣提出加薪要求。即使這個企業離開你立即就會倒閉也不要這樣去做。有的老闆可能會被你威脅成功一次，但是，絕不可能會被你威脅成功第二次的。因為老闆可以忍氣吞聲地答應加薪，但隨後必然會找人替代你。
第六，傾聽領導者的意見和建議。一般領導者在聽到加薪請求之後會表示給予考慮的，但是很多情況下會講出企業面臨各種資金困難的問題。這時候程式設計師要認真傾聽，表示理解企業的困難。如果不是真的很困難，那就再一次表明加薪的請求，讓領導者了解你加薪的決心。如果領導者當面拒絕，也不要當面爭吵，最好說希望領導能考慮和了解自己的請求。
第七，加薪的請求一次足矣，不要多次找領導交涉。2次、3次、4次，多少次的結果都是一樣的。領導定下來的事一般是很難改變的。所以，只要一次，不要多次。多次不僅無用，反而會給領導留下不好的印象。
4.加薪的結果
提出加薪的結果一種是成功了，另一種則是失敗了。成功了皆大歡喜，自己要更加努力工作，不待細說。而失敗了，千萬不要耿耿於懷，要從客觀上找找自己的原因，找找企業的原因。把原因找到後，也許自己會對自己有乙個全新的認識。
程式設計師面對失敗不要氣餒，你只需對自己說，「我已經努力過了」，「加不加是企業的事」，「明年再爭取」。這樣程式設計師就可以從加薪的苦惱中走出來，把注意力重新放在工作和技術提高上，為下一次加薪做好充分準備。
說到底，加薪是要靠自己做出成績，要靠自己爭取的。其中做出成績是正道，爭取方式是技巧。兩者有機結合就可能達到為自己加薪的目的。如果一切做得很好，但是依然不能加薪，那可能就需要考慮換個環境了。
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