1.加薪制度
內向的中國人，對主動要求加薪這件事比較羞澀。根據調查，有51.3%的人說自己從來沒有向上司提出過「加薪」，超過一半今日焦點：
在年底考核中，如果有員工讓你特別滿意而考慮用加薪來獎勵他的時候，你一定要注意其他員工的感受。
這可不是件小事。「有接近一半的受訪者，比例為47.9%，在加薪受到不公平待遇時，會開始尋找跳槽機會」。近日，中華英才網發布的有關調查報告如此顯示，有3.2%的受訪者甚至會選擇最極端的做法——辭職，保持沉默員工的比例僅為5.8
%.「只有在員工認為薪酬系統是公平的前提下，加薪才能產生認同感和滿意度」，中華英才網認為，「讓員工參與報酬制度的設計與管理常令人滿意且能長期有效。」
同時，有高達39.1%的受訪者表達了對自己公司加薪的不滿：人為因素過多。不過，儘管很多人對加薪是否公正很在乎，可有不少人對加薪增加收入帶來的效果並不滿意，他們增加收入的幅度並不大，「跳槽」更容易獲得高工資。
這反映出企業人員的不穩定性。企業要想獲得具有真正競爭力的優秀人才，必須要制定出一套對人才有吸引力並在行業中有競爭力的薪酬系統。
「求穩」心態是白領們的另乙個特點。高達53.6%的人最看重固定工資，看重績效工資為19.9%，獎金為19.8%，6.7%的人認為福利最重要。從這些資料中，我們能夠輕鬆看出白領們的「求穩」心態，因為固定工資能為員工提供乙個較穩定的收入**，以滿足員工基本的生活需要。
這種選擇「反映了當前就業壓力和競爭壓力的增大對於員工價值取向的影響，『求穩』心態的普遍存在對於企業是『喜憂參半』，只有更科學地制定和執行激勵機制，將企業支出的大批費用轉變為高度激勵員工取得良好績效的誘因，從而使員工有效地、自覺地發揮自身能力。」
內向的中國人，對主動要求加薪這件事比較羞澀。根據調查，有51.3%的人說自己從來沒有向上司提出過「加薪」，超過一半。42.7%的受訪者之所以不提這種要求，是擔心被拒絕；25.8%的受訪者認為擔心個人對自身評價過高，與上司有偏差；採取觀望策略的佔22.0%；最少的是9.5%的人擔心上司懷疑你有意跳槽。
不過，我們很難說員工的這種擔心都是不明智的和保守的。因為提出過「加薪」的受訪者中，僅有8.5%的職員得到了較好的效果，效果不好的比例為40.2%.調查還顯示，目前我國很多企業「加薪」策略採取了小幅度的策略，加薪10%以下的比例為67.4%；有10%~20%**幅度的有24.7%；僅有7.9%的受訪者認為所在企業加薪幅度在20%以上。
公司制度掠影
到了公司一年多了，終於因為被選作提建議的員工，有機會第一次看到傳說中的制度。不看不知道，發現不知道的東西真不少。摘抄一二 通訊費支出 手機費報銷除需提供相關發票外，還需提供由電信部門出具的費用彙總清單。裝置的維護 損壞與賠償 1 領用電腦的員工在日常使用時要負責好裝置的維護工作，每月需填寫 裝置使用...
Google管理制度（東北分公司）
開始工作了，別楊了二正的，咱這疙兒要抓緊，別費勁扒拉幹得埋了八汰的。工作上也別老突魯反仗，半拉科機的，有點敬業精神。雖說這年頭掙點錢都不容易，但也別老買那便宜婁搜的破玩意兒，對自己好點兒。家裡頭家務活也多幹點，別總整得屋裡屋外皮兒片兒的，牆上也魂兒畫兒的，工作一天回來看著奪鬧聽啊。性格外向的，稍微收...
IBM公司的工資與福利制度簡介
標 題 ibm公司的工資與福利制度簡介 發信站 南京大學小百合 tue oct 24 08 52 48 2000 轉信 以下文字 自 njunews 討論區 原文由ibmcn所發表 ibm公司的工資與福利制度簡介 ibm公司的工資與福利是由眾多的現金工資與福利專案組合而成的，通過系統化的設 計，配合...