專案經理的思維批判

2021-05-25 16:10:36 字數 1283 閱讀 9511

想做好專案經理,就一定要改變你的思維方式。這對於技術出身的朋友尤其重要。

清末人們自以為**,他國皆為蠻夷。結果如何呢?喪師辱國,自己淪為病夫。其根本莫非自己腦筋不對頭?後來又搞洋務運動,以為洋人只是工具好,其他都不如我們,師夷長技以制夷就可了。而事實卻告訴我們,感情我們又錯了。

做技術出身的專案經理,就彷彿清末的國人。技術第一的概念已經深入骨髓,說是做管理,其實還是把自己的技術看做**上國,管理當做蠻夷醜類,或者只是把管理當做一種工具來學習學習。這麼做,果真能做好專案管理嗎?

從技術走向管理是很難的乙個課題。要成功地實現這一轉變,單靠行為方式的轉變是做不好的,甚至將會畫虎不成反類犬。因此,我們必須強調思維方式的轉變、觀念上的轉變。

首先,管理的物件並不僅僅是專案,更多的是人。這方面要認識清楚。不要為了專案成功而不顧人際關係,也不要天天對著機器較勁而忘了活生生的組員。很多pmp(專案管理專家認證)出身的專案經理最後混的還不如只會拍馬屁的人,原因就在於此。

舉個簡單的例子,我們幾乎每個人都學習了十年以上的英語,可是要是別人問起你來:你英語怎樣?十有**的回答是:不行。原因出在**?因為我們的目標應該是和人交流溝通,而不是背語法記單詞參加考試。把精力放在考試上,英語永遠學不好,把精力放在聽懂對方和讓對方聽懂上,效果就會截然相反。對於管理,也是同樣的道理。

其次,管理是通過他人來執行的,而不是自己來執行。這一點是根本。作為底層管理者,你不可能完全脫離執行,但是要記住,你作為執行者出現時,執行的任務應該是別人不能替代的。可以由別人來執行的,就爭取不要自己親自來執行。就比如說,士氣鼓舞、團隊建設、績效考核,這些工作顯然你是不能交給別人去執行的,而技術工作在很大程度上是別人也可以來做的,那麼就交給別人來執行好了。

怎麼才能做到這一點,你可以依次問自己這樣兩個問題:①這件事兒該我做嗎?如果不該自己做,那麼別猶豫,立即問自己下乙個問題:②誰適合來做這件事兒?選定最合適的執行人,然後去說服他。這便是你的管理工作。

再次,管理是要做給別人看的。也就是目標是群體,而不是個體。講兩個故事。乙個是商鞅。商鞅變法前,在城中放了乙個大木頭,說:「誰能把木頭搬到北門,賞金。」結果卻是有人去搬木頭了,商鞅也如數兌現了賞金。乙個是孫武。在練女兵時,為了嚴肅軍法殺了吳王的兩個妃子。商鞅賞金並不是錢多了閒的,孫武殺人也不是他內心**,這裡也沒有什麼私人恩怨,完全是為了做給他人看的。

古人云:殺一儆百,殺雞給猴看;現代人常說:樹立榜樣,獎勵先進,搞標兵模範什麼的,其實都是乙個意思。那就是通過個體忽悠群體。因此,台下小恩小惠小動作要少搞,那上不了檯面,想做管理,就要把眼界放大點兒,丟西瓜撿芝麻的事兒別做,要把整個群體裝進來。

作為專案經理,一舉一動如果能符合上面的標準,那麼在方向上就是走對了,走的就是管理的方向。

老孫隨筆 專案經理的思維批判

想做好專案經理,就一定要改變你的思維方式。這對於技術出身的朋友尤其重要。清末人們自以為 他國皆為蠻夷。結果如何呢?喪師辱國,自己淪為病夫。其根本莫非自己腦筋不對頭?後來又搞洋務運動,以為洋人只是工具好,其他都不如我們,師夷長技以制夷就可了。而事實卻告訴我們,感情我們又錯了。做技術出身的專案經理,就彷...

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想做好專案經理,就一定要改變你的思維方式。這對於技術出身的朋友尤其重要。清末人們自以為 他國皆為蠻夷。結果如何呢?喪師辱國,自己淪為病夫。其根本莫非自己腦筋不對頭?後來又搞洋務運動,以為洋人只是工具好,其他都不如我們,師夷長技以制夷就可了。而事實卻告訴我們,感情我們又錯了。做技術出身的專案經理,就彷...

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想做好專案經理,就一定要改變你的思維方式。這對於技術出身的朋友尤其重要。清末人們自以為 他國皆為蠻夷。結果如何呢?喪師辱國,自己淪為病夫。其根本莫非自己腦筋不對頭?後來又搞洋務運動,以為洋人只是工具好,其他都不如我們,師夷長技以制夷就可了。而事實卻告訴我們,感情我們又錯了。做技術出身的專案經理,就彷...