緒論：你為公司全力以赴的必要條件：公司中只要有一位摯友。朋友讓我們受益無窮。自己-
》朋友-
》同事-
》沒關係
第一層:
朋友定義：長時間的合作，讓我們彼此了解，並在職場上由著共同的目標。無論意見是否相同，我們都願意彼此分享觀點，或在爭論中提高，或在默契中深感欣慰。
第二層：同事
定義：在工作中交往的或在同乙個公司之中的人，公事公辦是基本準則。
在公司的時候可以萬般珍惜彼此的感情，離開之後則不必過分牽掛。因為人人太忙沒空聯絡。
第三層：沒關係
生活中，職場上這種關係居多。沒必要討所有人歡心。
詮釋：可以給我們建議，讓我們朝正確方向前進的朋友。當需要指引的時候，可以去找他們，他們會為我們剖析利害，直到我們找到答案為止。
處於困境，站在十字路口，尋找目標，方向是否正確，職場困惑的時候都可以鼓起勇氣請求導師的幫助。
概述：乙個普通朋友，每當有問題請教的時候，總能得到無私的解答，他從未考慮到自己從中得到的利益。還願意分享他之前的類似經驗，告訴筆者注意哪些，讓他認清形勢。經常提供一些非常客觀的建議。
導師特點：
客觀上：
能講：經驗足，有資歷。
有的講：有感悟，從經驗中「悟道」，通俗易懂的講明白。
主觀上：
願意講：有愛心，在力所能及的範圍內無私分享經驗。
導師的特點：
向導師請教問題的時候，應該盡量切入重點，讓他們感受到被尊重，如此他們也就願意定期思考我們的事業或者人生道路。深入了解導師朋友的人生經驗和興趣，當我們面對相同情況時，便可以從中找出最能指導我們的人。
別人向我們尋求幫助的時候
t表法反饋分析結果。
ps:
至於啥叫
t表法這個問題掛起來。以後完成。
有點沉重。側面描述：
我們留下的東西應當對生活的世界更有意義，更美好。
概述：因為遇到領導朝令夕改而辭職。
分析：唯一能讓我因上司的問題離開理由，應該是：在看得見的時間裡，領導不能讓我在工作中有所成長。我們工作的過程中，無論是金錢收益，還是專案經驗，團隊領導能力等都應該隨著時間的推移有所長進。無論上司平時對我們如何，如果這個領導不能創造這個條件，哪怕是殘酷的條件，讓我們來成長，就算是壞領導。
調查顯示：武斷，固執，令人恐懼被認為是「壞」領導的三大特徵。授權能力，信任員工工作，最低限度的監督，積極鼓勵員工是最受稱讚的領導特徵。而
80%以上具有領導能力的人不在正式權威位置上。
上司可以成為我們的驅動力或者絆腳石。
督促我們，改變我們的觀念，為我們說好話；否則就會打擊我們，激怒我們，甚至開除我們。
遇到壞領導的時候與其灰溜溜的離開不如炒掉乙個壞領導。炒掉乙個壞領導比找到乙個好上司容易得多。
如果不能改變，至少還能改變自己的感受；如果一切不能控制不如控制我們自己的風度。
壞領導的成因：跳過
判斷壞領導的
3個標準
1.
是否專斷
2.能否主動承認失誤
3.與之前的下屬關係如何
首先，改**度領導只是表達方式與別人不同而已，能看清楚他背後的話就可以了，不必太在意他的表現形式。
其次，找出對方值得學習的地方。他們的現在就是我們的未來
最後，做到相互承認——工作中做出成績，完成任務時幫助領導分憂。
永遠不要認為自己不可替代而消極怠工
坦誠的表達觀點
不要跟他們拼記憶力
不要試圖隱瞞
承擔應有的責任
不太多不太少
給方案而不是做決定
找出幾種方案而不是做決定
適時尋求幫助
加強自身經驗時也拉近雙方關係
記得原諒，別得理不饒人
定義：與自己在年齡、地位、興趣等方面相近的平輩。不止是工作上的共同愛好。
概述：
與我們有共同研發方向的同儕，可以再開發過程中彼此分享經驗與心得，建立的關係的同時，我們會進步更快。我們更需要結交職場上有共同愛好的朋友，身處很大壓力的環境中，培養一至兩項與工作無關的興趣很多時候最我們有很大幫助，一來放鬆身心，二來有些愛好很可能轉化成謀生的手段。
尋找職場中的同儕
注意觀察四周的人，如果有熟面孔。試著線下聚會中與他們結識。列出自己的興趣、嗜好和喜好清單，以此作為新友誼關係的指南，藉此找到有相同興趣的朋友。
學習刺蝟疏而不遠
保持適當的距離減少彼此的傷害。
團結小人不壞事
團結能人幹大事，團結好人幹實事，團結小人不壞事。
前進不必打倒別人
共同進步
第一句：怎麼做我不管，公司只看結果，具體的自己想辦法。
說明：我沒能力指導你，出問題，你倒霉
第二句：被問及分內的事，說：我不知道
業務不熟
第三句：專案出問題，說：應該做的都做了，我也不知道怎麼就這樣了
推脫責任
第四句：反正我就這樣，大不了走人。有本事你來弄！
耍流氓，耍態度，對提高無益
第五句：換別人比我做得更差。
承認我很差
第六句：求助別人的時候：你幫我幹吧，反正閒著也是閒著。
說出這話情商比能力還低
第七句：遇到問題就說：這個怎麼辦？
參見提問的智慧型。
貴人會搭起通往職業成功的橋梁，當我們需要幫助時，貴人會指引我們走向正確的方向。如果我們想要進入心儀的公司、找到合適的機會，貴人會幫上大忙。
如果以上成立，比如記得感謝他們。
很可能在以後的職場道路上為我們提供合適的工作機會。導師不用多說，在需要幫助的時候我們需要讓他們知道我們的想法和下一步計畫；同儕多半是乙個公司的同事，離職之後我們還應該與他們保持良好的溝通。新機會找到同儕的時候如果他們覺得我們更合適，可能進一步推薦我們去應聘。
概述：面試的時候對方認可面試者的實力，不過還是沒有入選。面試者請
hr推薦。
hr推薦了另乙個。面試者就職了。
方法同案例
2.6
never never never give up.
筆記遮蔽大量細節更多資訊請見《程式設計師職場第一課》，購買鏈結
下次把第二章ppt搞定。
讀《程式設計師職場第一課》
程式設計師職場第一課 我非常幸運的得到了leo的親贈，首先感謝下leo 讀完 程式設計師職場第一課 後，我按照自己的思路將書中的內容分成了以下四個方面 1 認識自己 了解自己最想幹什麼？知道了也需要正確的堅持 2 展示自己 良好的溝通 比如 我們要加薪如何與領導溝通?演講 ppt 正確的傳送郵件 有...
《程式設計師職場第一課》讀後感
通過學習，我明白了職場中許多需要學習的地方。相信參加工作後，我們每個人都有乙個美麗的夢想，那就是遇到乙個欣賞自己的 伯樂 似的上司，可以讓我們這些 千里馬 能夠青雲直上，事業成功。可現實是不可能這樣完美的，我們不可避免地會遇到一些不欣賞自己的上司，他們不欣賞我們，或許是因為我們的能力，或者是我們的性...
第二章 第一課 內容處理 插入文字
平時部落格等經常會有文章摘要，將文字截斷後直接使用省略號表示文章還沒有結束，如下所示 在人際關係中，良好的第一印象是非常重要的，人們願意在彼此身上尋求信任與誠實，並期望在接下來的經歷中重現和增強這些好感。同樣的道理也體現在移動應用或網際網路產品中。在打造良好的品牌信譽及其與終端使用者之間持.在過去我...