《程式設計師修煉之道》很多人都知道這本書。scrum team中的程式設計師更需要加快修煉。
曾參加過乙個講座，提到用四種顏色代表人四種不同性格的人。
-- 紅色：熱情，開朗，喜歡創新，行動力強，但是缺乏計畫；
-- 黃色：很有power，有思想，控制慾強，但固執；
-- 藍色：思路清晰，善於計畫，但性格內向；
-- 綠色：平靜，對事物有自己的見解，但往往讓自己置身事外；
每乙個人都會用一種顏色來代表，但並不表示哪一種性格的人就會成為牛人。
人的一身就是修煉的過程，如果可以修煉成具備四重顏色的人，那您一定是聖人，呵呵！
有人說成為聖人那是太難了，但如果修煉不夠，只能被一種色彩代表，則必將失敗。
成功人士必定是在不同時期，修煉出不同的色彩，在自己的優勢色彩上，修煉出互補的色彩，不一定要修煉到滿分，足夠互補就好。
通常敏捷大師們的建議是乙個成熟的scrum team需要多年的修煉時間，然而很多場景下我們不可能給team這麼久的時間去修煉磨合。
我們千萬不要對這個正在修煉的team說：no! scrum實施是失敗的，請停止。
《敏捷藝術》這本書大家應該也不陌生。敏捷是一門藝術，它具有更繽紛的色彩，相對於掌握一門技術、程式語言，掌握一門藝術將會相對漫長。
要將藝術發揮的淋漓精緻，則更需要細細理解它的精髓，融匯貫通，再逐漸用心釋放。鋼琴家、小提琴家是用心在演奏，這樣的作品才是成功的。
對於藝術的理解需要一定的時間，請給team更多的時間體會敏捷，修煉自己。
team在修煉過程中有些方面需要注意，拋磚引玉幾點：
-- 先按照標準的scrum走一段，切勿著急設計出乙個有自己特色的scrum：
scrum是管理實踐的成功案例，不要很快就質疑它，請先按照標準流程走一段時間，會充分暴露出來那些原本就長期影響team發展的因素，盡可能的去改進它們。再考慮改進有自己特色的scrum，如：改進scrum牆，設計乙個更適合自己的牆。
-- 每個人都要加快修煉出新的色彩，適應team的發展：
team成員直接的協作更加緊密，四種性格色彩的碰撞相比傳統team要更激烈。
-- 自己我管理的修煉
自我管理，管理的最高境界，可以向這個目標發展何樂而不為呢？
-- 工程實踐的修煉：
設計原則的應用，持續整合的實施，tdd等等，這些都是有助於不斷把研發過程推入良性迴圈的重要工具，我們當然要應用好它們。
-- 外部coach的支援是必須的
敏捷是一門藝術，看起來簡單，用起來生澀。請一位導師，指導team更好的理解敏捷，絕對是一條捷徑。
敏捷開發修煉之道
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敏捷開發修煉之首
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