人類的思維可以分為很多種，其中按照思維的深度和廣度的側重，可以分為縱向思維和橫向思維兩種：
簡單的來說，「六頂思維帽」可以簡單的理解為下圖所示：
如何使用這種思維方式呢？舉個例子：先輸入乙個待討論的事件或者會議議題，然後用下面這個方法去橫向思考，估計會有意想不到的結論和收穫，哈哈哈哈.......
對一種事物的認知不同，就決定了運用的層面和深度不同。其實，六帽思想我更願意定性為一種強有力的溝通術，希望借助六帽思考來解決我日常工作中、生活中的溝通問題，希望給大家帶來一點啟發。大家可以嘗試實踐一下將六帽溝通術流程化，對於任何複雜的問題或者技能，只要用流程化來細化一下，會變得簡單易行，使用起來會變得很有趣。
更進一步地，我們來看看戰略思維以及戰略思維的藝術：
六頂思考帽 Six Thinking Hats
白帽子 白色是中立而客觀的。代表著事實和資訊。中性的事實與資料帽,處理資訊的功能 黃帽子 黃色是頂樂觀的帽子。代表與邏輯相符合的正面觀點。樂觀帽,識別事物的積極因素的功能 黑帽子 黑色是陰沉的顏色。意味著警示與批判。謹慎帽,發現事物的消極因素的功能 紅帽子 紅色是情感的色彩。代表感覺 直覺和預感。情...
腦洞大開的思維工具 六頂思考帽
1 什麼是六頂思考帽 六頂思考帽是英國學者愛德華 德博諾 edward de bono 博士開發的一種思維訓練模式，或者說是乙個全面思考問題的模型。它提供了 平行思維 的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是 能夠成為什麼 而非 本身是什麼 是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用波諾的...
《六頂思考帽》摘錄（3）
六頂思考帽 摘錄 3 第五部分 黃帽思路 第27章 黃色帽子 推測的和肯定的 從態度上講，黃帽子和黑帽子正好相反。黑帽子和否定評價有關，而黃帽子則是從肯定方面看問題。第28章 黃帽思路 肯定的範圍 第29章 黃帽思路 原因和邏輯根據 黃帽思路包括了肯定性的判斷。黃帽思考者應該盡最大可能去尋求支援其樂...