會議準備
會議有明確的目標
所有與會者受到邀請
至少在會議前一天確定好議程
將會議目標和議程提前一天發給所有與會者
所有會議資源已預訂
1.房間
2.投影儀
3.可以訪問網路的筆記本
4.掛紙板和螢光筆
在會議開始前會議室已經完全準備好
會議程序
介紹會議目標
介紹會議議程
如果展開了乙個不在議程的話題討論：
答：將問題放在新問題列表中
如果與會者達成了一致的結果：
答：把結果寫在掛紙板上
確保所有人認同結果
如果新問題列表中有議題：
答：為各議題安排乙個責任人
把他的名字加在相應的議題旁邊
會議結果
每個與會者都知道如何可以獲得這次會議的結果
六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。任何人都有能力使用以下六種基本思維模式：
１. 白色思考帽
白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和資料。綠色代表茵茵芳草，象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想象力。具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。藍色思考帽負責控制和調節思維過程。負責控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。陳述問題（白帽）
提出解決問題的方案（綠帽）
評估該方案的優點（黃帽）
列舉該方案的缺點（黑帽）
對該方案進行直覺判斷（紅帽）
總結陳述，做出決策（藍帽）
注：一般會議主持頭戴藍帽，和負責帽子的切換
六頂思考帽 Six Thinking Hats
白帽子 白色是中立而客觀的。代表著事實和資訊。中性的事實與資料帽,處理資訊的功能 黃帽子 黃色是頂樂觀的帽子。代表與邏輯相符合的正面觀點。樂觀帽,識別事物的積極因素的功能 黑帽子 黑色是陰沉的顏色。意味著警示與批判。謹慎帽,發現事物的消極因素的功能 紅帽子 紅色是情感的色彩。代表感覺 直覺和預感。情...
專案管理之六頂思考帽
六頂思考帽 是愛德華 德 波諾 博士開發並流行於西方企業界的，最有效的思維訓練。它提供了 平行思維 的工具，從而避免將時間浪費在互相爭執上。它的主要功能在於為人們建立乙個思考框架，在這個框架下按照特定的程式進行思考，從而極大地提高企業與個人的效能，降低會議成本 提高創造力 解決深層次的溝通問題。它為...
《六頂思考帽》摘錄（3）
六頂思考帽 摘錄 3 第五部分 黃帽思路 第27章 黃色帽子 推測的和肯定的 從態度上講，黃帽子和黑帽子正好相反。黑帽子和否定評價有關，而黃帽子則是從肯定方面看問題。第28章 黃帽思路 肯定的範圍 第29章 黃帽思路 原因和邏輯根據 黃帽思路包括了肯定性的判斷。黃帽思考者應該盡最大可能去尋求支援其樂...