領域
管理過程
輸入
輸出
技術/工具/方法
風
險
管
理
(
project
risk
management
)
風險管理計畫編制
(risk managemen
planning)
專案章程
專案範圍說明書
專案管理計畫
組織過程資產
環境和組織因素
風險管理計畫
規劃會議
風險識別
(risk identification)
專案章程
專案範圍說明書
風險管理計畫
組織過程資產
環境和組織因素
風險記錄
專案管理計畫(更新)
文件評審
資訊收集技術(頭腦風暴法、delphi法、訪談法、swot分析)
檢查表假設分析
**技術(因果圖、流程圖、影響圖)
風險定性分析
(qualitative risk analysis)
風險管理計畫
組織過程資產
工作績效資訊
專案範圍說明書
風險記錄
風險記錄(更新)
風險概率及影響評估
概率及影響矩陣
風險資料質量評估
風險種類
風險緊急度評估
風險定量分析
(quantative risk analysis)
風險管理計畫
組織過程資產
風險記錄
風險記錄(更新)
資料收集和表示技術(風險資訊訪談、概率分布、專家判斷)
定量風險分析和建模技術(靈敏度分析、期望貨幣價值分析(emv)、決策樹分析、建模和**)
風險應對計畫編制
(risk response planning)
風險管理計畫
風險記錄
風險記錄(更新)
與風險相關的合同協議
負面風險(威脅)的應對策略
正向風險(機會)的應對策略
同時適用威脅和機會的應對策略
應急響應策略
風險監控
(risk monitoring and contrl)
風險管理計畫
風險記錄
工作績效資訊
批准的變更請求
建議的糾正措施
變更申請
風險記錄(更新)
組織過程資產(更新)
風險評估
風險審計和定期的風險評估
差異和趨勢分析
技術的績效評估
預留管理
權變措施
專案管理學習筆記之四 風險管理
專案管理個人能力 風險管理 下圖是乙個風險管理的示意 部分。綠色表示小。紅色表示嚴重。能夠用十個字，五個詞來概括風險管理的要點 規劃 planning 識別 identify 分析 analysis 應對 response 監控 monitor and control 規劃是對整個專案的風險進行管理...
專案管理學習筆記之五質量管理過程總結
領域 管理過程 輸入 輸出 技術 工具 方法 質 量 管 理 project quality management 質量計畫編制 quality planning 專案章程 專案管理計畫 專案範圍說明書 環境和組織因素 組織過程資產 質量管理計畫 質量度量指標 質量檢查單 過程改進計畫 專案管理計畫...
專案管理學習筆記一
一 前言 1 專案管理的思維轉變 個人主義轉變集體主義 完美主義轉變為實用主義 專注事情轉變為人情關懷 2 管理困惑 六拍運動 理論與現實之困 團隊與個人能力之困 不懂專案管理，怎麼拼職場 專案管理的價值與趨勢 3 六拍運動 杜絕6拍 拍腦門 拍肩膀 拍胸脯 拍桌子 拍屁股 拍大腿 專案經理的職責 ...