最近
知乎上有人問到：
俞軍提出的有關產品經理提出的12條軍規，你贊同多少？
產品觀
1、產品經理首先是使用者，站在使用者角度看待問題
方**
2年前我剛看到這些內容時，曾大呼過癮，感覺面前忽然開了一扇門，陽光柔和地打在臉上。
也有點像初中時躲在小樹林看卡耐基的成功學，看得熱血沸騰，儼然打了雞血，激動到面紅耳赤地想做些什麼。
看成功學的後果是，5分鐘冷靜下來後，發現你身邊的世界一點也沒改變，你依然是那顆螺絲釘，在龐大的社會機器裡，沿著既有不變的軌跡運轉。
有過一定的產品經驗後，我在知乎上的回答是：
1. 做一件事情，首先要有世界觀，這12條是俞軍總結的，未必適合你，適合你的產品模式、你的使用者情景。
2. 參考別人的世界觀，多數情況下對自己沒有任何益處，知道越多，成見越深，所以，保持好奇心，警惕世故。
3. 有了想法，就去做，去驗證，總結自己的方**，最後發展出自己對於產品的世界觀，並且，不要分享，至少不要這樣赤裸裸地扔出12條。
真的特別想分享，憋不住，要有實戰、資料、例證，這樣對別人才有益。
俞軍還有一些值得分享的觀點，詳細見這裡。
twitter的產品故事
最近關注的另乙個人物是，twitter的3位創始人之一，傑克.多西。在史丹福大學的一次演講中，他提到了twitter成功的3個階段，相比俞軍總結的12條，似乎更值得分享。
1. 畫出你的好點子
把你的點子從大腦中提取出來，畫在紙上(傑克曾展示了一張twitter的早期草圖)——筆尖接觸紙張的過程，也是檢測和重新定義想法的過程，最重要的是，你開始與別人分享。
twitter的點子，**於多西從小就痴迷於地圖、城市資訊的視覺化和實時流動，他自學程式設計以模擬城市的**，這是沒有任何產品觀時的好奇心驅動。
2. 識別環境是否成熟
早在2023年，多西就畫出了twitter的草圖，並寫出程式模擬城市運轉，但他的城市裡沒有人的存在，只是些會跳躍和流動的點。
之後，他有了黑莓手機，開發出簡單的程式，通過寫郵件分享自己的動態，遺憾的是，當時簡訊服務還沒有興起，其他人無法實時接收到他的資訊，好點子出現在錯誤的時間，再次被擱置。
直到2005-2023年，美國的簡訊服務大範圍普及，各運營商之間不再有壁壘，twitter的實時分享成為可能，twitter誕生。
3.讓使用者參與建設
從最初的創意到發展至今，twitter所經歷的種種變化和使用者的建議密不可分，包括採納@符號，rt，都是在使用者直接需求驅動下的產品設計。
當然，作為產品的把關人，你首先要做好的編輯，從工程師、使用者、支持者獲得的想法和建議，會不斷地衝擊我們應該做的事，編輯需要找到一兩件至關重要的事情，能推動網路、服務、產品的持續發展。
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