泛東協同，贏在執行！
協同技術的快速發展，一系列新產品的不斷推出，的確使人感到眼花繚亂，無疑成為今年資訊化中值得關注的熱點。年中的協同應用研討會上，計世資訊發布調查結果，2023年中國協同軟體市場達到相當規模，預期2005～2023年，協同軟體市場將以34.45%的年復合增長率發展，到2023年，市場總額將達到19.26億元。
另一方面，我國製造業面臨由「中國製造」向「中國創造」的轉變階段。隨著製造業資訊化的持續開展，企業的需求不斷走向深入。就管理資訊化而言，已經由過去的定製的、一般的、單項的應用，發展到平台化、行業化和整合化。由於傳統管理軟體基於對單個資源或部分資源進行的管理無法滿足日益深入的需求，能夠幫助企業不斷適應新的市場環境的協同軟體應運而生，為我們提供了一種全新的選擇。
問題隨之提出
一方面有技術有產品，一方面有需求，要形成市場必須有結合點，這就是應用。一項即使十分先進的新技術要得到行業使用者的普遍認可，最終要看實際的應用效果，真正起到為企業整合各種資源的作用，才能逐步形成市場。就目前協同軟體在製造業企業的市場而言，據初步調查還處於宣傳啟動階段。因此我認同「起步」的說法。起步可以從抓應用開始。
在管理資訊化領域中，協同軟體一般分為協同工具軟體、協同平台軟體和協同應用軟體等。這裡所談的主要針對協同應用軟體，指幫助企業實現協同化管理和辦公的應用軟體。
協同應用軟體當前主要市場是協同辦公領域，以協同的思路去整合各種辦公軟體和資料，尤其在一些大型企業集團率先得到應用，獲得較好的效果。協同軟體也應用於企業管理系統中，包括企業資源管理、各種業務流程管理等，實現管理系統與產品設計、生產製造的整合和整合。
但是，對於製造業企業來說，都有鮮明的行業特點。不同規模、經營管理模式、生產型別的企業，存在大量差異化需求。從管理的角度上來說，協同的本質就是打破人、財、物、資訊等各類資源之間的壁壘，使它們為共同的目標而進行協調的運作，通過對企業內外各種資源的開發、利用和整合，達到資源優化配置的目標。儘管與erp相比，協同軟體的實施要簡單得多，也能較快見效。但是同其他管理軟體一樣，其成功應用並不僅僅是技術問題，而涉及企業的業務和管理，甚至企業文化。要獲得理想的應用效果，需要應用企業和軟體**商共同努力。
對於使用者企業
首先要梳理自己的業務需求，評估現有的資訊化系統，評價自身是否確實有使用協同軟體的需要，是否具備實施協同軟體的條件。這一過程也可以利用一些工具作為輔助。
其次，選擇適合自己的合作夥伴和軟體系統，要考慮軟體廠商的實力和行業背景，考察其產品的實施案例。
最後也是最重要的，實施中要很好地協調企業內外的關係，平衡長期和短期目標，在組織結構、業務流程、基礎管理等諸多方面給以支援和保證，比如資訊資源的標準化和共享，原有各個應用系統的相應調整等，這樣才能充分發揮協同軟體的特點。
對於軟體**商
不僅要進行一般性的方案和技術宣傳，更重要的是針對企業ceo和cio的認識水平，明確協同軟體在企業管理資訊化中的定位，講清楚oaerp等應用系統的關係，有利於企業選擇。
目前使用者企業選擇產品日趨理性，不會再出現以前一哄而上、盲目跟風的現象。他們往往最關注同行業企業的應用實效，了解這些案例的成敗得失，做到心中有數。因此行業成功案例的作用很重要。**商注意行業典型使用者的培育，總結經驗，在提高產品技術水平的同時，不斷提高其應用水平。
四句話小結：
協同軟體一方面有技術有產品，一方面有需求，要形成市場必須有結合點，這就是應用。
協同軟體在製造業的市場仍處於宣傳啟動階段，起步可以從抓應用開始。
一項先進的新技術要得到行業使用者的普遍認可，最終要看實際的應用效果。
同其他管理軟體一樣，協同軟體的成功應用不僅僅是技術問題，也涉及企業的業務和管理，甚至企業文化。要獲得理想的應用效果，需要應用企業和軟體**商共同努力。
從SOA技術看協同軟體應用的未來
2005年，作為新興應用軟體的 協同軟體 和作為新型軟體架構思想的soa，在軟體應用領域和在軟體技術領域，都受到了前所未有的追捧。究竟 2005年該不該定義為 協同軟體年 或者 soa年 這些並不重要，重要的是 協同軟體和soa的一同出現，是必然還是偶然?是珠聯壁合還是陰差陽 錯?這些問題的思考，對...
從點選「協同商務」開始
上海華欣醫療集團協同辦公系統實施案例 登入上海華欣醫療集團的官方 首頁右上方有乙個醒目的按鈕 協同商務 它是華欣員工登入協同辦公系統進行日常業務處理的入口。公司員工每天上班的第一件事，就是開啟電腦，開啟 ie，登入協同辦公系統，大家已經熟悉了這種資訊交流和傳遞的方式，在這個虛擬的網路辦公室中，無論在...
協同 OA 應用指標集
很多組織都上了協同 oa 軟體，那上這軟體有沒起到相應的作用呢？我們可以用如下的指標來衡量 評估項 價值評估指標 應用前統計值 業界統計平均值 財務管理 4 財務支出風險率 12 3 內控機制有效率 60 80 以上 人力成本 3100萬 2800萬左右 運營成本 1600萬左右 1150萬左右 改...