專案風險管理與控制
（２天）
一、專案風險規範
案例研討：如何使你的專案防患以未然
１．專案風險在專案管理中的位置與價值
２．專案風險管理意義
３．全生命週期的風險策略
４．專案風險管理的組織環境與支援
５．專案風險管理的意識與態度
案例：風險管理是事先找好的藉口嗎
６．專案風險承受度分析
案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度
７．專案風險管理組織、角色和職責
８．專案風險管理過程定義與管理流程
９．專案風險管理方法
11．專案風險管理工具
12．專案風險管理資料**
13. 專案風險管理資源與費用
14. 專案風險分類（技術風險、業務風險、變革風險、組織風險、人員風險、財務風險、介面風險、硬體風險、軟體風險、測試風險、裝置採購風險）
案例研討：wh的專案風險分類
15.專案風險管理rbs框架方法
16.專案風險管理標度和影響程度
17.專案風險概率和影響矩陣
18.專案風險匯報與跟蹤
19.專案風險管理規範
模板演示：某erp實施專案的風險管理規範
二、專案風險識別
20.為什麼對多專案的風險必須進行集中管理
案例：中國移動專案的風險集中化管理效果
21.如何做風險訪談
22.如何利用內部專家識別風險
23.風險識別工具（核對表、假設分析、系統圖、影響圖）
24.風險登記表（風險識別時間、風險事件、風險發生原因、風險後果、風險影響程度、風險觸發條件）
25.如何培養人人有識別風險義務？
案例研討：ibm的風險庫
三、專案風險評估
26.風險級別設計
27.風險優先順序
28.如何評估風險發生概率
29.如何評估風險影響
30.如何評估風險發生頻率
31.如何設計風險對照表
32.如何評估風險重要程度
33.如何評估風險積極或消極影響對專案目標的關聯與影響
34.如何進行風險資料質量評估
35.如何確定低風險、中等風險與高風險的臨界值
角色模擬：定性風險評審會
四、專案風險的量化管理
36.如何進行風險決策
37.風險量化方法
38.專案的正態分佈和三角分布
39.敏感性分析
40.預**幣值分析
41.決策樹分析
演練：５聯因素的決策分析
42.蒙特卡洛模擬分析
案例：專案進度風險的模擬分析
43.wbs組成要素的三角分布或非對稱性分布
44.實現專案進度和費用目標的量化分析
45.當風險無法量化時如何做到可度量
五、專案風險的應對策略
46.如何增加專案的實現機會
47.如何減少專案的失敗威脅
48.風險的效應理論
§ 風險厭惡型（避免風險）
§ 風險偏好型（追求風險）
§ 風險中性
49.風險應對中的人員分配、進度安排和預算制定
50.風險的儲備金設定標準
51.應急儲備與管理儲備
52.如何界定專案風險責任人
53.消極風險或威脅的應對策略
迴避轉移
減輕54.積極風險或機會的應對策略
開拓分享
提高55.威脅和機會的應對策略
接受56.應急應對策略
57.專案風險的預防措施
58.專案風險的補救措施
模擬演練：５個風險事件的**模擬演練
六、專案風險的監督與控制
59.專案風險的再評估
60.專案風險審計
61.與專案風險的相關合同協議
62.專案風險的變差和趨勢分析
63.如何監測現有風險
64.如何監測風險觸發條件
65.如何監測殘餘風險
66.如何審查風險應對策略的實施效果
67.如何關閉專案風險
68.專案風險狀態報告
69.專案的風險管理與問題管理
70.專案風險統計
71.專案風險專員的培養
72.專案風險的績效評價
討論與交流。
專案風險管理
風險管理活動就是設法最小化由不可 因素導致的專案失敗的可能性。對專案的成功產生不利影響的條件和事件，都可以認為是專案風險。風險的發生是有概率性的 一旦發生，對專案的影響是不利的或有害的 風險是可能發生的，潛在的，對專案實施有影響的事情 問題issue 是當前時間窗之內已經發生或者已經確定一定會發生的...
專案風險管理
專案是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。專案的最終交付成果在專案開始時只是乙個書面的規劃，無論是專案的範圍 時間還是費用都無法完全確定。同時，專案創造產品或服務是乙個漸近明細的過程，這就意味著專案開始時有很多的不確定性。這種不確定性就是專案的風險所在。風險一旦發生，它的影響是多方面的，如導...
專案風險管理
第7章 風險管理 1 7.1 介紹 1 7.2 風險管理規程 2 7.2.1 目的 2 7.2.2 角色與職責 3 7.2.3 啟動準則 3 7.2.4 輸入 3 7.2.5 主要步驟 3 step1 風險識別 3 step2 風險分析 3 step3 風險減緩 3 step4 風險跟蹤 3 7.2...