林銳的軟體工程 讀書心得

2021-05-06 19:41:26 字數 3420 閱讀 7391

林銳的軟體工程書還是不錯的,最近讀完了他的idp軟體工程一書,idp其實是他提出的一套基於cmm等理論剪裁的

整合軟體開發過程,有不少模版.下面筆記重點的過程,並加以改進之.

分四個階段

1 營銷過程

這個過程主要是產品的立項,創意,與客戶訂合同,投票,宣傳等.

1.1  

產品構思和調研

產品經理負責產品構思,首先要想清楚「產品有什麼功能」、「目標客戶是誰」、「終端使用者是誰」、「如何盈利」等巨集觀問題,然後撰寫更加詳細的《產品需求說明書》。

產品調研

產品經理負責產品調研,調研的目的是為產品構思和立項管理提供充分的、有價值的資訊

。如果不做調研的話,那麼產品構思和立項管理都建立在空想之上,主觀臆斷的成分就很多。調研的主要內容有:

²市場調查;

²政策調查;

²同類產品調查;

²競爭對手調查;

²客戶(和終端使用者)調查

調查研究後,產生《產品調研報告》

1.2  產品體驗和宣傳銷售

在產品開發過程中,產品經理要經常和開發人員交流,及時了解產品開發進度和工作成果。如果產品經理發現開發工作偏離了產品需求,應當及時和開發人員溝通,糾正偏差。

當產品開發測試完成,產品經理負責宣傳事務:

ø撰寫產品介紹檔案(一般為ppt檔案)。

ø ø可能需要設計和製作宣傳頁(印刷品)。

產品經理對本公司的銷售人員進行產品培訓,使銷售人員充分了解本產品的特性,然後銷售人員向潛在客戶推銷本產品。

1.3  合同專案銷售

關鍵活動

主要工作成果

主要責任人

接觸客戶

客戶和合同專案的情報

銷售人員

售前可行性分析

《售前可行性分析報告》

銷售人員和機構領導

投標答辯

《投標書》

銷售人員和技術支援人員

簽訂合同

《合同》

《合同專案需求說明書》

銷售人員

1.4 

客戶溝通和專案驗收

銷售人員和客戶簽訂合同之後,並非萬事大吉、等著專案完成後收錢。由於合同專案開發過程中存在各種各樣的風險,需要專案經理(和銷售人員)及時介入。

「客戶溝通和合同驗收」過程域的主要活動是「消除摩擦增進關係」、「評審成果控制變更」、「專案驗收」和「發掘商機」

2 專案管理過程

2.1   立項管理

關鍵活動

主要工作成果

主要責任人

自主產品立項申請

立項申請書,

產品需求說明書,產品調研報告

產品經理

合同專案立項申請

立項申請書,

專案需求說明書,相關合同文字

合同專案的銷售專員

立項評審

立項評審報告

立項評審委員會

專案籌備

專案總體計畫

機構領導,專案經理

2.2 結項管理

包括結項申請,結項平谷,關閉專案

2.3 

專案規劃與監控

專案規劃(project planning)是指對本專案的人力資源、任務進度、費用、裝置資源等做出合適的安排,制定出一些計畫(包括巨集觀的和細節的),使大家按照計畫行事,最終順利地達到預定的目標。

專案監控的目的是將專案實際進展情況與專案計畫進行對比,如果發現某些因素(如人力資源、任務進度、費用、裝置等)的偏差比較大,那麼及時分析原因,給出糾正措施。

專案監控至少有兩個好處:(1)避免原本合理的計畫在實施過程時落空;(2)避免「執迷不悟」地按照原本不合理的計畫行事。

該階段包括:制定專案計畫,人員管理,任務進度管理,專案成本管理,裝置管理.

2.4 風險跟蹤和變更控制

風險跟蹤的

關鍵活動是「識別風險」、「處理風險」、「關閉風險」。

變更控制的關鍵:「變更申請」、「變更審批」、「執行變更」。

3 專案開發過程

3.1     需求開發與管理

關鍵活動

主要工作成果

主要責任人

需求調研

需求分析

需求定義

《需求調研記錄》

《產品需求說明書》或

《合同專案需求說明書》

需求分析員

需求評審確認

需求評審報告,簽字確認

開發方和客戶方的責任人

需求細化跟蹤

需求跟蹤表

需求分析員

需求變更控制

需求變更控制報告

開發方和客戶方的責任人

3.2 軟體系統與設計

軟體系統設計的主要內容有體系結構設計、使用者介面設計、資料庫設計和模組設計.出來的成品有<系統設計說明書><模組設計說明書>

3.3 模組開發與整合

增量模式的模組開發和整合流程如圖5-4所示,主要內容有:「模組需求細化」、「模組設計」和「模組實現和整合」。此階段出來的

產品有<模組需求說明書><設計說明書>軟體的**

3.4 測試與改錯

測試與改錯的目的是在給定的專案條件下(人員、時間、工具等限制)盡可能地找出軟體中的缺陷,並及時消除這些缺陷。

關鍵活動是「準備測試」、「執行測試」和「消除缺陷」。

產品有<測試用例><測試報告>

3.5 軟硬體系統整合

軟硬體系統整合既可能是客戶的需求(合同專案),也可能是本公司的應用需求。軟硬體系統整合的一般流程如圖

5-6所示,關鍵活動是「系統整合方案設計」、「選擇裝置**商」、「裝置採購和驗收」和「裝置安裝除錯」

3.6 部署試用

部署試用過程域的關鍵活動是「撰寫文件」、「軟體部署」、「客戶培訓」和「客戶試用」,

出來的產品有<部署說明書><安裝和使用手冊>

3.7 軟體維護

軟體維護可以劃分為兩大類: ø

糾錯性維護。由於前期的測試不可能揭露軟體系統中所有潛伏的

bug,使用者在使用軟體時仍將會遇到

bug,診斷和改正這些

bug的過程稱為糾錯性維護。 ø

完善性維護。在軟體的正常使用過程中,使用者還會不斷提出新的需求。為了滿足使用者新的需求而增加軟體功能的活動稱為完善性維護。如果需求變更很大,那麼完善性維護將轉變為軟體新版本的開發(即新的專案)。

軟體維護的一般流程見圖

5-8,主要活動有「接受維護請求」、「分析維護請求」和「執行軟體維護」

4 支援過程

4.1 軟體配置管理和文件管理

這裡最好用cvs,svn或者文件庫(oa等)

4.2 軟體質量管理

主要活動是「技術評審」、「測試管理」、「發布管理」、「質量保證」和「缺陷(問題)跟蹤」。

主要產品有

技術評審報告,發布記錄,質量檢查表,缺陷報告

4.3 客戶服務管理

包括:客戶資訊管理,客戶問題受理,產品有客戶資訊庫,客戶問題記錄

4.4 統計分析

包括各類統計分析報告

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軟體工程導論讀書心得

最近沒在一直寫 就看看物件導向和軟體工程方面的書,覺得做軟體和做任何事情都一樣要遵循一定的方法學,在正確方 的指導下實踐會到達更好的效果。寫下來作為以後實踐的標準。1.使用物件分解取代傳統的功能分解。2.使用繼承更好的構建層次結構系統。3.物件之間彼此通過發訊息相互聯絡,資料被封裝在物件內部,所有對...