誰都要匯報工作.無論你是普通職員,中層領導,還是高層領導.在軟體專案工程中,無論是團隊內部,或者是對客戶,都要
匯報工作,定期,如何簡單,準確,讓對方把握要點，不浪費時間,又能覺得你的工作是很有成效的,這是個很重大的問題哦.
不少人匯報工作專案進展時,都是這樣說:在本週,首先做了...其次完成了....又做了.....又做了......
.這樣不是說不行,但有個問題,那就是很多人把 很多任務作沒進行分解,把重要,不重要的都合在一起說了,
沒主次重點,拉東及西,最後可能客戶或領導聽了糊塗,沒能把握住重點,可能你本週做了很多事情,但給你一說,
都讓領導或客戶覺得心裡沒準,不踏實.
比較好的做法是,在匯報工作時,以這樣的形式報告
第一點(說的時候,要大聲點,把重音放在這裡,讓客戶領導都聽到),.............
第二點...
第三點...
總結,本週完成了.....期望下週完成.....
因為人的心理上,是對數字很敏感的,這樣用數字一點點的說,很清晰,讓人記憶深刻,知道原來你本週是做了這幾項工作的,起碼知道
你沒偷懶.其次,如果你覺得本週工作太少,對不起領導和客戶,可以嘗試把一些工作拆分起幾點來去說, 一般一到五點就足夠了，太多的不好,
領導和客戶沒時間去聽.
實踐中,我覺得這個方法是很不錯的,大家可以試下.
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