專案管理 九要 與 八不要

2021-05-06 19:47:29 字數 465 閱讀 4327

美國航天與航天管理局(nasa),軟體工程實驗室(sel)提出的軟體專案成功管理"九要"與"八不要".九要

1 制定並遵循軟體開發計畫

2 專案人員的授權

3 將繁文縟節減到最少

4 定義需求基線、且管理其變

5 定期對專案的進展進行評審、必要時對計畫進行修訂

6 定期對系統規模、成果和進度進行重新評估

7 定義並且處理時期轉變

8 培養團隊精神

9 由資深人員領導專案

八不要1 不要讓團隊的工作雜亂無章

2 不要制定不切實際的目標

3 未對變更的影響進行評估,並獲得批准,就不要進行變更

4 不要畫蛇添足

5 不要為專案配備過多人員,尤其在專案早起

6 不要想當然:滯後的進度會在稍後彌補

7 不要為節約成本、縮短進度而放寬標準

8 不要想當然的認為:大量的文件會確保成功

專案管理 九要 與 八不要

美國航天與航天管理局 nasa 軟體工程實驗室 sel 提出的軟體專案成功管理 九要 與 八不要 九要 1 制定並遵循軟體開發計畫 2 專案人員的授權 3 將繁文縟節減到最少 4 定義需求基線 且管理其變 5 定期對專案的進展進行評審 必要時對計畫進行修訂 6 定期對系統規模 成果和進度進行重新評估...

專案進度管理 八

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IT專案管理 作業八

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