難點
對策（1
）做乙個切實可行的專案計畫。
（1）建立wbs分解的指南與樣例
（2）對專案經理培訓如何做wbs分解
（3）培訓如何使用project 2007做乙個合理的計畫
（4）加強對專案計畫的同行評審
（5）定義規模、工作量估算的方法並培訓pm（2
）實時掌握專案動態，發現問題，解決問題。
（1）建立周例會制度
（2）當前階段的任務分解的顆粒度不要超過3天
（3）建立問題處理流程
（4）建立里程碑評審的制度（3
）需求變更的影響分析要全面而完備
（1）建立需求變更申請單的模板，在模板定義必填項：
對設計、編碼、測試用例的影響；
對規模、工作量、進度、成本的影響；
對客戶、開發人員、測試人員、管理人員的影響；
需求變更的風險分析
（2）基於需求跟蹤矩陣進行需求變更影響分析
（3）變更影響分析時要經過多個角色確認（4
）需求文件化
（1）定義適合不同場景的需求文件模板
（2）對需求分析人員進行需求工程的專題培訓
（3）加強需求評審工作
（4）需求人員與設計人員分離（5
）收集真實的、有用的度量資料，並得出管理結論
（1）訪談該項目的客戶、主管領導、專案經理等多個角色獲取度量需求
（2）自頂向下基於度量需求設計指示器、決策準則、派生度量元、基本度量元
（3）指定採集資料、分析資料、驗證資料的責任人
（4）監督資料採集、分析、驗證、發布的過程執行狀況
（5）匯入自動的採集度量資料的工具（6
）建立開發人員實施配置管理的工作習慣
（1）匯入svn、vss等簡單易用的可以和開發平台緊密銜接的版本管理工具
（2）強制各小組、各部門之間的文件互動必須基於配置庫
（3）執行配置審計，審計結果和pm的業績掛鉤
（4）總結配置管理工具的使用的經驗教訓，在組織內推廣
（7） qa
要嚴格、細緻地對專案的活動與工作產品進行檢查
（1）選擇細心、認真的人員擔當qa
（2）做詳細的qa計畫，並對計畫進行評審
（3）qa負責人嚴格按照計畫跟蹤qa的活動
（4）對qa人員的活動進行審計
（5）統計分析qa人員發現的問題並更新檢查單
簡述CMMI2級的7個PA
乙個處於 無序化 生產的軟體公司，要進行過程改進，首要是改進什麼呢？做任何事情都需要計畫，做軟體開發這樣複雜的工作更加需要計畫，所以2級中有專案計畫 pp 以及專案計畫跟蹤與控制 pmc 兩個pa，分別對指定計畫以及計畫的執行給出了詳細的標準。人是會死的，需求是會變的。需求變更是每個軟體公司最頭疼的...
的技術難點 隧道工程施工的難點技術對策
摘要 隧道工程施工是一項比較繁瑣同時又系統性的工作。為了確保隧道工程的經濟效益和社會效益，需要對施工中產生的問題進行分析，並對採取相應的技術管理措施，減少施工中問題產生的可能性，提公升隧道工程的施工質量。文章首先對隧道工程施工的難點進行了分析，然後提出了隧道工程施工難點的技術對策，希望能為相關的人員...
CMMI 需求管理 REQM 2級
sg 1 管理需求 sp1.1 理解需求 sp1.2 獲得對需求的承諾 sp1.3 管理需求變更 sp1.4 維護需求的雙向可追溯性 sp1.5 確保專案工作與需求間的協調一致 一 管理需求 1 理解需求 通過需求調研計畫，了解客戶需求，通過 的形式將一些固定需求向客戶調查 2 獲得對需求的承諾 專...