開始接觸SAP Basis體會

2021-05-21 13:03:37 字數 2397 閱讀 4661

公司的業務發展,上sap系統,專案組從各部門調動成員,把我放到sap basis職務上。此事開始了解sap basis,google一下 ,發現很多人的經驗之談。

1、要求基本技能

專案啟動也是我了解sap basis職務的職業特點和工作方式。其中很明顯,大家一致認為需要unix、db、sap、network方面的整合知識,那怕需要某一方面的專長。

2、頻繁的溝通要站在乙個平台上:sap  sizing

專案啟動緊接著就是分析符合公司的sap 的架構,做硬體平台的sizing,開始寫招標書之類的事情。原來我個人認為從這個時候,真正開始學習上述幾個系統知識技能。但是實際專案的迅速和迅猛狀態,根本沒有這個機會,甚至天天開會,乙個接乙個,整理完內部會議的內容,在跟硬體廠商溝通,安排討論會,再總結等等。這些工作在真正招標之前反覆進行很多次,大家不厭其煩的核對很多資料。但是sap sizing是比較重點參考的標準。

3、控制整體

因為專案組中有很多業務部門的人、顧問團隊、多個硬體廠商團隊,在真正招標前的準備工作大部分都壓在sap basis身上,尤其就是甲方的basis身上。顧問團隊乙方會高調提出可行性方案,遠離招投標過程。也就是這個時候,作為甲方的basis,開始有工作上的壓力,要有很好的心理素質,盡最大能力協調好各方的時間和其他,要有總攬全域性掌控整體的能力。

本人剛接觸sap ,幾乎不懂sap是怎麼工作,需要消耗多少資源,如何銜接等等。就是因為這樣,我當時沒有鑽研某一點,而是從收集sap專案實施方**、sap框架結構到每乙個應用的框架結構,然後再分析硬體廠商的框架結構。總之,在這裡只要有乙個框架體系的東西,就廢大力氣去研究,盡量使自己的思路和匯報資料 不出現偏差,

然後諮詢各方顧問、朋友、公司介紹的外援力量等等,讓他們敞開談自己的想法,無論是對的還是錯的,還是低調的或離譜不切實際的。只要有拋磚引玉的作用,得到想要的,篩掉不要的就可以了。這樣的過程會不斷的進行,一輪又一輪....,會讓所有人都覺得你在做的事情是很囉嗦,把簡單的事情複雜化。其實就是這樣的討論諮詢過程會挖掘很多風險,或者知道風險點的情況下有意識地避開風險。

4、被動和主動的區別

實施安裝配置工作。

我在網上搜尋的很多資料,想在好到整體的教學文件,然後再乙方basis的指導下我們basis完成所有的安裝配置工作。但是,由於專案進度的緊迫性和大專案的特點,這個做法幾乎做不同。有一句話會讓你想不通怎麼才好「如果你們(甲方)自己安裝配置引起的專案進度問題,你們(甲方)自己負責」,如果真出現問題,能負得起責任嗎?!

隨後就開始了解做大專案的遊戲規則,不能就這麼等閒無聊。。。

我們(甲方)用學到的sap專案方**和sap軟體框架體系,做好規劃工作,規劃的規則部分一通與顧問完成,有了特別細緻文字化的規劃資料,然後與硬體**商、sap、外援一起討論。有了不同層次的人介入規劃,除了具體操作之外的計畫扣到很細,後面顧問每做乙個事情幾乎能知道他們在做什麼,以及從整體規劃的角度和專案時間上可以控制這一切,也就把被動的工作變成了主動的工作 。

自從跟屁蟲變為領頭羊,所做的事情的意義和效率大不一樣,學習sap軟體的速度也非常快樂。

5、不斷的改進學習方法

剛接觸sap basis的時候,抱怨資料太多,其實不然,網上很多,有些帖子乾脆整理很多sap相關的** ,很有參考價值的。開始知道怎麼查詢sap資料的時候,就會覺得sap資料太多,真是天天看都看不完的資料,不愧是頂級軟體公司,沉澱出來的資料實在太多。

知道多,那就是怎麼去學習了,此時學習方法是非常重要的時候了,平日裡的自學成才的基本功派上用場。要想從顧問那裡得到更好的知識,恐怕會讓你大大的失望的。這個問題後來我才明白,其實很簡單的道理:顧問是來實施專案的,不是來培養人的。況且,sap 培訓在it業界是出了名的昂貴,

至於怎麼樣的學習方法是比較好的呢,我也說不清楚。但是要注意一點,要從面到點的學習方式,千萬別點到面的方式。面到點的學習方式,學習中知道怎麼篩選學習資料,學習時知道怎麼把控深淺程度,學習起來也輕鬆自如。從點到面的方式,學海無涯,會讓知識壓倒堂堂八尺男兒。網上很多初學者和身邊的朋友都有這個毛病,值得注意,控制自己的慾望。

6、不斷的調整自己的狀態

平時最怕考時事動態。其實在參與sap 專案的時候,識時務,認清大體,調整自身在專案的階段性任務的角色和任務是非常重要的。sap basis的涉及範圍之廣,需要的知識技能之深,恐怕少有人能全全負責保駕系統不出問題。這種情況下,最需要的就是不斷地學習各個程序的任務,把任務拆分成多個力度,風險打散到各個組織之內。因為個人的能力有限,精力更是有限,不可能全部控制,更是不可能出了問題負起責任,也付不起這個責任。

不斷地調整自己的狀態,知道有任務怎麼更好地完成,懂得長期經營各合作方之間的關係,快速解決有問題的事情,協調各方的力量。

總之,sap basis所涉及的工作非常廣泛,要識大體,識時務,學會取捨,多思考,勤動手。

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