變革中的思索之IT IP IQ

2021-05-21 18:52:54 字數 2195 閱讀 5506

it=ip+iq

與傳統的工業經濟相比,方興未艾的知識經濟呈 現出某些截然不同的特點。例如,知識經濟框架內的競爭參與者(像軟體企業)不一定需要廠房,不一定需要流水線,也不一定需要大量的工人和物業實體,卻有可 能創造出毫不遜於(甚至高於)傳統企業的價值。如果把微軟、通用電氣和沃爾瑪這幾個全球市值最高的企業放在一起觀察,我們會發現,微軟無論在企業規模、不 動產總量、員工數目等各個方面均低於後兩者,然而這並不妨礙微軟在現有條件下繼續提公升投資者的信心指數。

如果說傳統企業的戰略注重物業資源的積累和應 用,那麼it企業的戰略則更強調智慧型能源的開掘和保護,有鑑於此,我曾提出過乙個概念,那便是it=ip(intellectual properties)+iq(talents)。

有兩個例項可以為我的觀點提供佐證。

第乙個例子是有關個人智慧型如何改變世界的。 2023年12月10日,瑞典國王向發明家、工程師傑克 • 科爾比(jack kilby)頒發了諾貝爾物理學獎,以表彰他2023年發明積體電路時「對人類的偉大貢獻」。許多年前我與科爾比共進晚餐時,他提到50年代的時候整個世 界都在專注於如何提高單個電晶體的效率,而他就是痴迷於如何將這些電晶體連線起來。傑克 • 科爾比的偉大發明締造了歷史——積體電路成為我們今天使用的幾乎所有電子產品的基礎,它改變了我們生存的世界,使整個電子行業得以發展壯大。積體電路發明 人對於所在企業乃至億萬使用者的貢獻恰如ti總裁的賀詞所說:「傑克的工作給世界帶來的改變之深遠,是歷史上罕見的。很難想象如果沒有傑克 • 科爾比,我們公司、這個行業、這個世界會是什麼樣子……」

另乙個例子則向我們展示了知識經濟時代個人智 慧是如何影響人類體驗的。道格拉斯 • 恩格爾巴特(douglas c. engelbart)是「滑鼠之父」,正是他最早把乙個拖著尾巴的木頭盒子與計算控制技術建立關聯。當滑鼠被公認為是20世紀最為重要的發明之一後,恩格 爾巴特亦因其對人機技術的卓越貢獻而先後獲得「馮 • 諾伊曼獎」和美國「國家技術獎」,這絕對是實至名歸,因為我們甚至無法用物質標準來衡量「滑鼠之父」偉大發明的價值。

資訊科技時代,乙個人所創造的價值,很可能超 越過去的世紀裡千人、萬人所貢獻出的價值;乙個天才所創造出的價值,很可能超越同一時代千名、萬名工程師所貢獻出的價值。順理成章地,對於時刻處在變革漩 渦**的眾多it企業(尤其是軟體企業)來說,最為重要的、最值得珍惜的便是人的智慧型。

it企業通往成功的另一道「天梯」是構成企業 技術核心的智財權。以軟體企業為例,由源**、專利、know-how和流程所構成的智財權可說是it企業(尤其是軟體企業)賴以生存和發展的能量之 源。

對於中國來說,保護智財權對於發展軟體產業 的意義就更重大了。顯而易見,多年來,在中國it產業的不斷進步的過程中,軟、硬體的發展一直是呈現出某種不對稱的態勢和趨向。今天,聯想公司已是全球領 先的pc廠商,而像方正、同方等企業也已在中國乃至亞太pc市場上取得了不俗的業績,但中國軟體產業仍處於關鍵的轉型階段,這一產業尚未步入良性迴圈的軌 道,其業績與國內風生水起的高科技產業總體發展不相適應。

之所以形成現在的狀況,絕不是因為我們對軟體 產業的原始投資不足——事實上軟體企業所需的投資原本便低於同等盈利預期的傳統企業,問題的癥結在於我們的軟體企業如何確保投資收益;之所以形成現在的狀 況,絕不是因為中國缺乏對軟體企業發展來說至關重要的智慧型能源——根據這些年的觀察,我認為,即便是依託於國內現有的教育機制,所孕育出的人才也足以驅動 軟體產業取得不弱於印度同行的非凡成就;之所以形成現在的狀況,更不是因為中國軟體的市場需求不足——中國巨大的內需市場甚至能夠完全消化本地的軟體產 品。

就軟體企業而言,其發展模式大致是先尋求投 資,之後調動力量展開研發,接著把產品推向市場,由此獲得利潤並為最終上市做好必要準備——只有在整條產業鏈呈閉合狀態的前提下,才能實現產業的良性迴圈 和企業的健康發展。然而,在數位化時代,智慧型成果的無損拷貝成了一件很容易的事。這種侵犯和掠奪智財權的現象一旦普遍化,必將使那些守法的軟體企業難以 積累核心技術、儲存智慧型能源。

比較中國和印度,我們會發現,儘管中國it產 業的整體實力強於印度,市場規模大於印度,可以利用的智慧型能源丰於印度,但軟體產業所取得的業績卻暫時落後於印度。這是很讓我們這些軟體產業的從業者汗顏 的。

所以,僅有豐富的智慧型能源(人才)遠遠不夠, 我們還需要確立一整套發掘人才、應用人才和保護人才的機制。同時,尊重和保護智財權才能真正讓我們的it產業「用兩條腿跑起來」,而不是像現在這樣「一 瘸一拐」——軟、硬體產業發展呈現失衡狀態。

總而言之,以技術為本的it企業既要有iq戰 略,也要有ip戰略。企業乃至產業想要不斷逾越更高的發展峰巒,就必須採取措施吸引和容留一流的人才,給他們乙個能夠充分發揮才能的空間,並保護其知識產 權。

2023年秋於北京

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