專案績效分析方法-掙值技術
目前的專案狀況如下： p
總預算是150w人民幣 ü
工作量為12個月 ü
10個可交付產品
p 報告狀況 ü
ü到目前的支出：80w人民幣 ü
交付的產品：4個完成，3個部分完成
那麼如何評估這個專案的績效呢？
在現實情況中我們很多都只能把專案做完後才能得出答案，其實不然，我們有如下方法來對該專案進行評估，即所謂的專案掙值技術，具體可參考pmbok裡有詳盡描述。如下用
四個關鍵引數來描述專案績效：
pbac（budget at completion）：完工預算，
專案的全部pv，即原來確定的專案預算
ppv（planned value）：計畫價值，
在給定的時間上完成
計畫工作量的預算值
pac（actual cost）：實際成本，
所完成工作的實際支出成本
p
ev（earned value）：實現價值，
實際完成工作的預算價值
其他引數及相關描述參見如下**
簡稱
說明
公式
pv 計畫值
計畫完成工作的預算值 ev
掙值實際完成工作的預算值 ac
實際成本
實際花費成本
bac完工預算
整個專案的預算
eac完工估算
實際成本+完工尚需估算 ac+etc
etc完工尚需估算
剩下的工作還需多少錢 (bac-ev)/cpi sv
進度偏差
掙值-計畫值 ev-pv
spi進度偏差指數
掙值/計畫值 ev/pv cv
成本偏差
掙值-實際成本 ev-ac
cpi成本偏差指數
掙值/實際成本 ev/ac pc
完工百分比
掙值/完工預算 ev/bac ps
花費百分比
實際成本/完工預算 ac/bac
tcpic
尚需竣工績效指數（成本）
（bac-ev）/（bac-ac）
tcpis
尚需竣工績效指數（進度）
（bac-ev）/（bac-pv）
有如下案例：某公司文博會展廳的布置，4個展台，每個展台布置成本為1000元，
實線表示計畫，虛線表示實際。
根據以上公式得出如下評估結果
bac
4000 sv
-500 pv
3000
spi5/6<1 ev
2500 cv
-500 ac
3000
cpi5/6<1
eac4800
etc1800
對以上計算的結果我們可以得出結論如下：
1、pv
：在當前工期情況下計畫應該花的費用
2、ev
：在當前進度情況下計畫產生的費用
3、sv
：為乙個負值，表示時間成本落後
4、cv
：-500
，意味著超支
5、eac
：**專案總花費
6、etc
：偏差，完成該專案還差多少費用
專案管理 掙值分析 總結
掙值分析 掙值管理 是 將範圍 精度 成本整合起來進而客觀測量專案績效的一種方法。能 清晰且客觀的反應專案現狀，並 專案的未來，被譽為 亮燈管理 遵循了一跳最基本的原則 事物過去的執行模式和趨勢是 其未來最好的風向標。基礎概念 pv 當前計畫工作量的 預算價值。ev 當前實際工作量的預算價值。ac ...
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