掙值分析(eva)：將實際進度和成本績效與績效測量基準進行比較。
pv [plan value] 計畫價值
官方釋義：為計畫工作分配的經批准的預算，它是為完成某活動或工作分解結構（wbs）組成部分而準備的乙份經批准的預算，不包括管理儲備。
通俗理解：應該完成多少工作？(按照計畫截止目前應該花費的預算)
ac [actual cost] 實際成本
官方釋義：在給定時間內，執行某活動而實際發生的成本。
通俗理解：完成工作的實際成本是多少？(截止目前的實際花費)
ev [earned value] 掙值
官方釋義：對已完成工作的測量值，用該工作的批准預算來表示，是已完成工作的經批准的預算。
通俗理解：客戶認可的價值。
cv 成本偏差
官方釋義：測量成本績效的一種指標，表示為掙值與實際成本之差。
公式：cv=ev-ac
sv 進度偏差
官方釋義：測量成本績效的一種指標，表示為掙值與計畫價值之差。
公式：sv=ev-pv
spi 進度績效指數
官方釋義：測量進度效率的一種指標，表示為掙值與計畫價值之比，反應專案團隊完成工作的效率
公式：spi=ev/pv
說明：
spi<1.0 已完成的工作量未達到幾乎要求
spi>1.0 已完成的工作量超過計畫
cpi 成本績效指數
官方釋義：測量預算資源的成本效率一種指標，表示為掙值與實際成本之比
公式：cpi=ev/ac
說明：
cpi<1.0 完成工作的成本超支
cpi>1.0 到目前為止，成本有結餘
完成所有剩餘專案工作的預算.
①假設工作繼續按照計畫執行，完成批准的剩餘工作的成本可以利用以下方法計算：
etc=bac-ev
②重新自下而上的估算
etc=重新估算
完工預算是專案的總預算，除非已經批准變更，否則完工預算一般不會變化。
計畫價值（pv)=計畫完工比例*完工預算(bac)
掙值（ev)=實際完工比例*完工預算(bac)
實際成本（ac)=花費資金比例*完工預算(bac)
完成所有工作所需的預期總成本，等於截止目前的實際成本加上完工尚需估算.
eac在三種不同情況下的演算法：
①成本與bac相比出現了偏差，偏差一直持續，則(最常採用的方法，也是pmp認證中的預設方法)
eac=bac/cpi
②成本到目前為止與bac相比出現偏差，屬於偶然誤差，今後不再會出現，則
eac=ac+(bac-ev)
③如果最初計畫不再有效，則
eac=ac+自上而下的etc
④如果cpi與spi都不再有效，則
eac=ac+[(bac-ev)/(cpi*spi)]
為實現特定的管理目標，剩餘資源的使用必須達到的成本績效指標，是完成剩餘工作所需成本與可用預算之比。
①為完成計畫必須保持的效率
tcpi=(bac-ev)/(bac-ac)
tcpi>1.0 難以完成
tcpi=1.0 正好完成
tcpi<1.0 輕易完成
例如：專案已經做了10天，老闆說，現在財務緊張，沒有多餘的錢分配到專案了，必須用手頭的錢把專案幹完。那就需要知道剩餘的工作量(bac-ev)與剩餘的預算(bac-ac)
②為完成當前完工估算必須保持的效率
tcpi=(bac-ev)/(eac-ac)
tcpi>1.0 難以完成
tcpi=1.0 正好完成
tcpi<1.0 輕易完成
例如:老闆說，我有的是錢，你按照最新的估算來做吧，那就需要看還剩餘多少工作量(bac-ev)，按新的估算來做，還需要多少錢(eac-ac)
對預算虧空量或盈餘量的一種**，是完工預算與完工估算之差
由上圖我們可以看出，專案預算是完工預算與管理儲備的和
專案管理（PMP）掙值管理
pv 計畫值 在規定的時間內在工作上將要花費的獲得批准的成本估算部分 ac 實際成本 在規定時間內完成工作所花費的實際成本 直接和間接成本的總額 ev 掙值 實際完成工作的價值，完成了多少預算工作 完成了多少預算工作 mypm.net bac 基線預算成本 全部工作的預算是多少？不改變成本基準，ba...
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解讀pmp考點 掙值管理 evm 掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙得值分析法是在工程專案實施中使用較多的一種方法，是對專案進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。掙值法的價值在於將專案的進度和費用綜合度量，從而能準確描述專案的進展狀態。掙值法的另乙個重要優點是可以 專案可能發生的工期滯後量和費用超...
PMP筆記 掙值計算公式彙總
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