實踐二中幾乎用到掙值管理中常用內容的方方面面，下面一點點說明。
目的：解決軟體專案的進度、成本的監控問題，並盡早識別風險並採取措施
使用的工具：project，excel
用到的公式：spi=ev/pv、cpi=ac/pv、etc=（ac/ev）*（pv-ev）
pv：project，任務的比較基準時間
ev：project，任務的完成百分比×pv
ac：project，任務的實際投入時間
spi、cpi、etc：excel，通過pv、ev、ac值計算得出，其中etc大多數情況下由專案經理或者任務負責人估算得出。
需要做的工作：
1. project計畫中需要儲存比較基準
2. 任務細化的時候需要更新基準
3. 需要及時更新任務的進度並及時記入實際開始時間和實際完成時間
4. 每個人的實際投入時間需要與實際一致
5. excel中的時間需要與project中保持一致
6. 對掙值資料進行分析
工作成果展示：
掙值資料：
掙值圖：
cpi、spi圖：
分析：通過掙值圖可看出近三周進度逐漸落後，且呈遞增態勢；投入有所落後。近期由於專案人員投入較少，原專案組部分人員被抽調至其他專案組，導致本專案計畫任務完成率低，進度落後。
解決措施：專案組將調整開發計畫，一方面通過協調，增加人員投入，另一方面通過加班將前期延誤的進度追回來。
掙值管理實踐一 SPI EV PV
關於掙值管理的理論在網路上隨便搜一下就能搜到一大把，可是關於掙值法在實際中的使用方法及效果卻少得可憐，掙值管理實踐系列文章講述本人曾參與過的掙值法在實際中的使用方法及效果，以饗讀者。掙值管理實踐一 spi ev pv 這個公式非常簡單，但是要想真正用起來，卻不是很容易。首先是pv值，也就是比較的基準...
成本管理 掙值管理
pv planned value 計畫值 應該完成多少工作ev earned value 掙值 完成了多少預算工作 ac actual cost 實際成本 完成工作的實際成本是多少sv schedule variance 進度偏差 ev pvcv cost variance 成本偏差 ev accp...
掙值管理 EVT
第二個大計算，根據pv ev ac計算出cv sv spi cpi etc eac tcpi 1 基本指標 ev bcwp 實現價值，實際完成工作的預算費用 pv bcws 計畫價值，計畫完成工作的預算費用 ac acwp 實際費用 bac 完工預算，專案總的估算費用 bdac 基準完工工期 2 差...