**掙值管理:pv,ac和ev
乙個挖土工作100立方，預算100元，每天計畫挖10立方，計畫10天挖完。到了第三天完後實際挖了18立方，付款24元。
ac = 24(實際給的)
pv = 30(計畫給的)
ev = 18(應該給的)
cv = ev-ac = 18-24= -6
sv = ev-pv = 18-30= -12
cpi = ev/ac =18/24 = 0.75 (成本績效)
spi = ev/pv =24/30 = 0.8 (進度績效)
etc和eac的計算應該基於cpi進行
eac = bac/cpi =100/0.75 = 133.
eac（estimate at completion）是根據專案績效和定性風險分析確定的最可能的總體估算值。eac是在既定專案工作完成時，計畫活動、wbs元件或專案的預期或預見最終總估算。
若沒有偏差或偏差不典型， eac= ac+bac-ev = ac+etc；
若有偏差且偏差典型， eac= ac+[(bac-ev)/cpi]= ac+etc
etc：完工尚需估算（estimate to complete）剩餘工作在當前的估算是多少？（截止目前，剩餘工作到完工時，需要花費的成本預算）
） etc在cpi不為1時候才有意義
etc = (bac-ev)/cpi= (100-18)/0.75 = 109
etc = eac-ac =133-24 = 109
cv和sv都小於零,進度落後地區並且成本超支
實際付款10元,cv為正,成本沒有超,但進度滯後了.
實際挖了40立方,cv和sv都為正,比計畫少付錢還多幹活,有利。
掙值管理實踐二 全面掙值管理
實踐二中幾乎用到掙值管理中常用內容的方方面面，下面一點點說明。目的 解決軟體專案的進度 成本的監控問題，並盡早識別風險並採取措施 使用的工具 project，excel 用到的公式 spi ev pv cpi ac pv etc ac ev pv ev pv project，任務的比較基準時間 ev...
成本管理 掙值管理
pv planned value 計畫值 應該完成多少工作ev earned value 掙值 完成了多少預算工作 ac actual cost 實際成本 完成工作的實際成本是多少sv schedule variance 進度偏差 ev pvcv cost variance 成本偏差 ev accp...
掙值管理 EVT
第二個大計算，根據pv ev ac計算出cv sv spi cpi etc eac tcpi 1 基本指標 ev bcwp 實現價值，實際完成工作的預算費用 pv bcws 計畫價值，計畫完成工作的預算費用 ac acwp 實際費用 bac 完工預算，專案總的估算費用 bdac 基準完工工期 2 差...