掙值分析法是對專案實施的進度、成本狀態進行效績評估的有效方法，是計算實際花在乙個專案上的工作量。bcws
到目前為止的總預算成本。
它表示「到目前為止原來計畫成本是多少？」或者「到該日期為止應該完成的工作是多少？」
acwp
到目前為止所完成工作的實際成本。它表示「到日期為止所完成工作的實際成本。
」說明了「到該日期為止實際花了多少錢」
bcwp
已完成工作的預算成本，到目前為止已經完成的工作的原來預期成本。
它表示「到該日期為止完成了多少工作？」
bac專案計畫中的成本估算結果。它是專案完成的預計總成本。
tac專案計畫中完成時間的估算結果。
sv：進度差異
sv=bcwp-bcws
如果此值是0，表示專案進度正常進行。
如果此值為負，表示專案進度落後。
如果此值為正，表示專案進度超前。
cv：費用差異
cv=bcwp-acwp
如果此值是0，表示按預算進行。
如果此值為負，表示專案超出預算。
如果此值為正，表示專案低於預算。
spi：進度效能指標
spi=bcwp/bcws
如果此值是=1，表示按照計畫進行。
如果此值為<1，表示進度落後。
如果此值為》1，表示進度提前。
cpi：成本效能指標
cpi=bcwp/acwp
如果此值是=1，表示按照計畫進行。
如果此值為<1，表示專案超出預算。
如果此值為》1，表示專案低於預算。
eac：專案完成的**成本
eac=bac/cpi
vac：專案完成的成本差異
vac=bac-eac
sac：專案完成的**時間
sac=tac/spi
tcpi：未完成的成本效能指標
tcpi=剩餘工作量/剩餘成本
任務名稱
計畫成本（萬）
實際成本（萬）
完成百分比a10
980%b7
6100%c8
780%d5
5100%
求bcwp，cv，sv，cpi，spi，按照當前進度執行專案的最後成本和時間等。
問題關鍵在於求出bcwp，後面一切便可迎刃而解。按照問題描述，計畫成本為bcws，實際成本為acpw。對於問如果按照這樣的進度繼續執行下去的問題，算出來cpi和spi則相當於乙個速度，總成本或總計畫時間處於cpi或spi即可得到。bcwp的求法：
0/100：如果專案沒有完成100%，則統統按照進度為0計算，最保守的一種演算法。50/50：如果專案沒開始則是0，無論進度為多少，只要不是100%則是50%，如果完成則按照100%；經驗加權：按照完成百分比乘以總進度。如果是0/100:任務名稱
bcws
acwp
bcwpa10
90b7
67c8
70d5
55如果是50/50:
任務名稱
bcws
acwp
bcwpa10
95b7
67c8
74d5
55如果是經驗加權:
任務名稱
bcws
acwp
bcwpa10
98b7
67c8
76.4d5
55
專案管理文化 掙值分析法跟蹤專案進度
專案計畫 進度與控制 一書中詹姆斯 劉易斯博士講到乙個很有意思的故事。內容大致是這樣的。你需要將整個房子打掃一遍，於是請了清潔工公司來進行人員安排和成本預算。對你的房子進行檢視後負責人給出乙個結論打掃完整個房子預計需要40個小時，按照被安排來打掃的人20美元乙個小時的 估算，這個工作完工後你需要支付...
專案管理文化 掙值分析法跟蹤專案進度
專案計畫 進度與控制 一書中詹姆斯 劉易斯博士講到乙個很有意思的故事。內容大致是這樣的。你需要將整個房子打掃一遍，於是請了清潔工公司來進行人員安排和成本預算。對你的房子進行檢視後負責人給出乙個結論打掃完整個房子預計需要40個小時，按照被安排來打掃的人20美元乙個小時的 估算，這個工作完工後你需要支付...
Earned Value掙值分析法
掙值分析法又稱偏差分析法,是一種分析目標實施與目標期望之間差異的方法.掙值法的優點是能同時判斷專案預算和進度計畫的執 況,以預算和費用來衡量工程的進度.掙值法的三個基本引數 1.計畫工作量的預算費用 bcws budgeted cost for work scheduled 也稱pv 計畫成本 2....