掙值管理(evm)是一種常用的績效測量方法，可採用多種形式。它綜合考慮專案範圍、成本與進度指標，幫助專案管理團隊評估與測量專案績效和進展。掙值測量是一種基於綜合基準的專案管理技術，以便依據該綜合基準來測量專案期間的績效。evm 的原理適用於任何行業的任何專案。它針對每個工作包和控制賬戶，計算並監測以下3個關鍵指標：計畫價值pv：是為某活動或wbs組成部分的預定工作進度而分配且經批准的預算。計畫價值應該與經批准的特定工作內容相對應，是專案生命週期中按時段分配的這部分工作的預算。pv的總和有時被稱為績效測量基準(pmb)。專案的總計畫價值又被稱為完工預算(bac)。掙值ev：是專案活動或wbs組成部分的已完成工作的價值，用分配給該工作的預算來表示。掙值應該與已完成的工作內容相對應，是該部分已完成工作的經批准的預算。ev的計算必須與pv基準(pmb)相對應，且所得的ev值不得大於相應活動或wbs組成部分的pv預算值。ev這個詞常用來描述專案的完工百分比。應該為每個wbs組成部分制定進展測量準則，用於考核正在實施的工作。專案經理既要監測ev的增量，以判斷當前的狀態，又要監測 ev 的累計值，以判斷長期的績效趨勢。實際成本ac：是為完成活動或wbs組成部分的工作，而實際發生並記錄在案的總成本。它是為完成與 ev 相對應的工作而發生的總成本。ac的計算口徑必須與pv和ev的計算口徑保持一致(例如，都只計算直接小時數，都只計算直接成本，或都計算包含間接成本在內的全部成本)。ac沒有上限，為實現ev所花費的任何成本都要計算。掙值計算的常用公式：
進度偏差 sv=ev-pv
效率指數 spi=ev/pv
完工估算工期 edac=bdac/spi
完工進度偏差 vdac=bdac-edac
費用偏差 cv=ev-ac
費用指數 cpi=ev/ac
完工估算費用 eac=bac/cpi
完工費用偏差 vac=bac-eac
其中bdac是「預算工期」，即首次基線的工期預算
bac是「完工預算」，即首次基線的成本預算
etc（完成尚需成本估算）：estimate to completion
示例計算題:
活動計畫值
完工百分比
實際成本
概要設計
20000
90%10000
詳細設計
50000
90%60000
編碼30000
80%40000
當前專案進度是多少? 費用支出情況(超支/節餘)?
答案: 計算spi
spi=ev/pv
ev=20000*90%+50000*90%+30000*80%=87000
pv=20000+50000+30000=100000
spi=87000/100000=87%
所以,當前專案進度是計畫值的87%,落後於計畫值13%.
計算cpi
cpi=ev/ac
ac=10000+60000+40000=110000
cpi=87000/1100000=0.791
cpi<1,目前專案費用是超支狀態.
專案管理（PMP）掙值管理
pv 計畫值 在規定的時間內在工作上將要花費的獲得批准的成本估算部分 ac 實際成本 在規定時間內完成工作所花費的實際成本 直接和間接成本的總額 ev 掙值 實際完成工作的價值，完成了多少預算工作 完成了多少預算工作 mypm.net bac 基線預算成本 全部工作的預算是多少？不改變成本基準，ba...
專案管理 掙值分析 總結
掙值分析 掙值管理 是 將範圍 精度 成本整合起來進而客觀測量專案績效的一種方法。能 清晰且客觀的反應專案現狀，並 專案的未來，被譽為 亮燈管理 遵循了一跳最基本的原則 事物過去的執行模式和趨勢是 其未來最好的風向標。基礎概念 pv 當前計畫工作量的 預算價值。ev 當前實際工作量的預算價值。ac ...
專案管理 掙值管理主要指標
掙值管理主要指標 名稱 英文全稱 公式 含義 bac 完工預算 budget completion 完成專案總預算 pv 計畫值 planned value 計畫完成工作的計畫值 ev 掙值 earned vaule 實際完成工作的計畫值 ac 實際成本 actual cost 實際完成工作的實際成...