最近小弟因為一次專案管理中的發言過於衝動，導致引起了某些人的誤解。反思之餘，開始深刻的檢討自己。
專案管理的權利固然是最重要的，個人覺得有了權力之後，才會有特定的服從。
為什麼過去我的專案管理會很少出現管理不服從的現象，也就是因為權力到位了。
只有當權力一般，也影響不了別人大局利益的情況下，即便有了職位，但是仍舊很難做到真正的去服眾。
服眾在於二點，一為人格魅力感化大眾，用此方法者必然勞心勞力，一切服務於大眾，管理者也就是服務者。再則服眾為能力服眾，此方法者能力必定超群（至少超過大部分群眾），這類人在目前的專案管理中可以說多也可以說少，因為大部分群眾會希望這類人，也比較會服從於這類人，而矛盾點在於，同樣做這個行當的大眾們，又有多少會從心底裡覺得那人比我強，我很佩服他，繼而我會很服從他呢？
思考之餘，得出以下結論：
1）當無乙個相對至高權力的情況下，必須以人文管理的方式得以服眾。這裡並不能太過突出乙個服字，當以先入眾，方可與眾溝通，從而間接服眾。對於發號施令來說，還是以商量的方式為主。切不可激進
2）能控制大局利益者，基本情況下，大眾不服也要服。也就是我們所謂的老闆級的人物了。你能決定他的生死時，你說的每句話，他都會仔細聆聽，哪怕你說錯的時候，別人也會向著正確的方向去思考。
3）管理者當有虛懷若谷的胸襟。因為並不是每乙個人都會很理智的聽從你的勸告或者命令。畢竟大家都有各自的想法。也許你本出於好意，但是得到的結果並不如你所預料般美好。
4）小管理，易多接觸團隊成員，並且要以身作則多溝通，少官僚。
大管理，易有意識疏遠，過多的溝通會導致情況比想象的更遭。
5）管理的實質還是要以資料為中心。中國式管理的確是大部分以人為轉移的。但是資料也是衡量乙個人的主要標準。
6） 忌頻繁開人。開乙個可以說是殺雞儆猴。但是再開乙個就屬於管理者的控制問題了。尤其在專案領導的初期階段。
專案的此類風險如要挽救和彌補，還應在新進的人員的培訓管理上多下工夫，尤其要把好新人招聘的這道關。
7） 不要再中途妄想給下屬做規矩。因為一開始就規矩不大，突然做規矩，很容易引起大家的反感情緒。
只言片語，是對過去專案的深刻反省與總結。希望對正在從事專案管理和正在學習專案管理的人，有些許的幫助和啟發。
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