it專案管理中最重要的是什麼？毫無疑問，肯定是人員管理。
1.充分肯定人員在it專案中的作用和價值
it專案管理最大的乙個複雜性就是人員的管理，對於it專案中的專案成員都是從事有創造性的勞動，雖然cmmi更多的強調了過程的重要性，但一些通用的gp仍然強調了人對專案的重要性。沒有規矩不成方圓，過程和規範固然重要，但不能因為過程和規範抹殺和專案成員的能動性和創造力，同時要肯定專案成員對專案成敗的重要價值。
2.選擇和招募正確的人
首先是要選擇或招募到正確的人，承認招聘是有成本的，也應該在招聘上做充分的準備。對人員考察的重點不僅僅是具備的知識技能，而更多應該是針對其個人性格，價值觀，協作和溝通能力，自我學習能力方法的考察。個人的工作習慣不是一朝一夕形成的，而習慣形成又依賴平時的工作和生活的態度，態度決定一切；其次才是理解和自我學習能力，然後才是現有的知識和技能。
3.為人員分配合適的工作
每個專案成員都有的各自的特長和性格特點，必須要充分考慮專案成員的技能情況和性格特點為他們分配正確的工作，同時還需要考慮專案成員的工作興趣和愛好。盡量發揮專案成員特長，讓每個人從事自己喜愛的工作崗位是專案經理進行工作分配要考慮的問題。各專案成員的知識技能評估，個性特點分析，優點和缺點是要事先分析和考慮的內容。
專案管理 管理中的人
最近做事情的時候，遇到了不少問題，其中更多的事對我有了更多的觸動，讓我有了很多感慨，卻一下子無法都寫出來。管理中，到處都是人，管理者是人，被管理的主體也是人，尤其在技術型企業中人是最重要的，所以，看過很多企業都在說什麼以人為本，但是，又有多少企業做到了？他們這麼做是否真的是以人為本呢？托普當年也是到...
專案管理的人員和新技術風險控制
談點我的看法哈。一家之言，歡迎拍磚。1 建立良好的團隊文化，內部溝通無障礙，引導每個人都習慣從系統思維考慮問題，盡早暴露問題。2 穩定團隊文化，不要亂變，避免因為規則變化，成員不適應而離職。3 建立庫思維，以核心庫形式固化公司過去的研發成果。4 每一次專案研發，都視為對核心庫，核心框架的補充，而不是...
專案管理中的人和事
本人經歷過cmm2 cmm3 cmmi4和5，隨著對cmm的理解的深入，越發產生了深層次的思考。cmm對我個人影響也很大，的確有很多好的實踐和理念供我們學習和借鑑。本文不是全面否定cmm，而是從批判的角度審視我們對cmm的認識。大家可以共同 中國人實際是乙個很特殊的人群，中國人的思維方式 價值觀和處...