最近做事情的時候，遇到了不少問題，其中更多的事對我有了更多的觸動，讓我有了很多感慨，卻一下子無法都寫出來。
管理中，到處都是人，管理者是人，被管理的主體也是人，尤其在技術型企業中人是最重要的，所以，看過很多企業都在說什麼以人為本，但是，又有多少企業做到了？他們這麼做是否真的是以人為本呢？
托普當年也是到處宣揚以人為本的，人本成了全中國乃至全世界很多公司的基本口號。但是，托普做得很差，可以說他的人本，是以老闆本人自己的人，而不是員工的人為本的。
經過了這麼多年的歷練和工作，我認為真正的管理者應該這樣看待自己的下屬：
所有的下屬都是在幫助這個管理者的，他們都是在幫你做事，而不是你來命令他們做事。
通過命令強制的任務實施不是人本的體現，而只是一種行為約束關係的體現。
其實管理者有很多方式可以讓自己的下屬（因為很多人喜歡這麼稱呼被自己管理的人，而我習慣於說，這是我的弟兄，所以，暫時沿襲別人的說法可能會讓更多的人逐漸有所改變）主動地來工作，而不是被強制。我現在在這邊已經基本上做到了，我分配的任務是有人主動承擔的，主動來完成，而不是我來強制完成的。
當然，因為目前我們這個團隊的整體管理機制存在很大的問題，所以，還是有很多管理策略無法實際應用，也就是說，我對人本理解和操作的方式還無法全面投入使用。但是，目前和我合作的弟兄們都敢對我說任何實話，包括他們想要離開或者有任何的想法。
這樣做的結果，就是我可以最大程度的避免公司/團隊的人員損失，讓在這裡的人都能夠盡可能開心的工作，而不是因為某種行政隸屬關係而難過的工作。
我相信我的做法是一種最長遠的做法，無論這些人走到那裡，都會為我宣傳，都會說同樣的真誠的話。
當然，我的做法有一些弊端，就是可能會讓團隊在短時間內有一些不必要的資源消耗，但是至於能有多少消耗，這些消耗將來能帶來什麼，時間還太短，我還沒辦法驗證。大家期待將來吧。
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