如果在專案實施中選出最難解決的幾個問題，那麼管理問題一定名列前茅。在管理問題中，團隊管理又是其中的難點。乙個專案管理的好壞，很大程度就體現在團隊的建設和管理上。團隊管理涉及到管理學、心理學和哲學等諸多方面內容，具體實施起來還容易產生許多誤區，因此，對專案主管的綜合素質要求頗高。下面是收集來的一些小故事，也許會對位專案主管們有所幫助。
何謂團隊管理？
小故事：如果有一車沙從大廈頂上倒下來，對地面的衝擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，其結果就大不一樣。團隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將乙個個獨立團隊成員變成乙個堅強有力的團體，從而能夠順利完成專案的既定目標。
沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土，在團隊建設中同樣如此。每個成員的知識結構、技術技能、工作經驗和年齡性別按比例的配置，達到合理的互補，決定了這個團隊的基本要素。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢?沒有水，沒有攪拌，就還不行。混凝土中的水就是一種良好的團隊氛圍，團結信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著專案成功了一半。
專案主管在團隊管理中相當於攪拌機的作用，組織會議、討論、學習、攻關和休閒等活動，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策。
假如專案缺乏積極進取團結向上的工作氛圍，專案成員的力量就很難合在一起，大家相互扯皮推諉指責，專案也就不可能成功。
釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有乙隻想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最後沒有乙隻能夠出去。企業裡常有一些人，嫉妒別人的成就與傑出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織裡只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。
對於專案組中的不知悔改的螃蟹，應該盡早清理出去。對於公司而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的企業文化和企業精神，從而造成大環境的不良風氣，但是在專案組內部，通過大家的一致努力，完全可能營造出乙個積極進取團結向上的工作氛圍。
專案主管為了釀造這種氛圍，需要做這些努力：獎罰分明公正，對於工作成績突出者一定要讓其精神物質雙豐收，對於出工不出力者受到相應的懲罰;讓每個成員承擔一定的壓力，專案主管不應該成為「所有的苦，所有的累，我都獨自承擔」的典型，專案主管越輕鬆，說明管理得越到位;在學術問題討論上，要民主要平等，不做學霸、不搞一言堂，充分調動每個成員的積極性。在生活中，專案主管需要多關心多照顧專案組成員，讓大家都能感受到團隊的溫暖。
公司管理專案管理中的技巧
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