要有一套好用的專案管理工具包括wiki，在專案管理過程中各種任務狀態的控制、任務看板等
停 不應該這樣寫，當前的思維知道寫的是什麼，不出乙個月就不知道自己在說什麼了
參考這個（產品委員會提案模板-初稿）
軟體開發模式
準備工具：
1.專案管理jira 包含 bug管理，測試提交、開發任務、發布部署
2.文件管理wiki 專案相關的產品文件、介面文件、排期文件、核心業務邏輯分解描述文件、樣例資料文件、列舉文件、各種會議紀要等。
多人協作、文件修改歷史版本、工作流狀態
干係人分類：
產品文件、介面文件在發生變化時需通知重要干係人、不遺漏、不耽誤非干係人的時間；最有效的辦法通過及時工具建討論組，或者是直接面對面交流。
開發經理不要做產品和測試的角色，對於產品文件要充分理解、反覆確認、爭取時間、適當妥協；如果想提高**質量，應該選擇合適的人或者自己多參與**。
產品經理和測試保證專案進度和完整性，所有影響專案驗收的關鍵問題，都需要和產品溝通，讓產品推動測試達成一致；
1.產品文件
產品文件明確要做什麼，甚至可以代替原型明確到怎麼做的程度
2.介面文件
json 是一種很好的資料交換格式，輕巧、便於理解正符合場景需要；
3.列舉文件
json資料中key 對應的value 經常會是列舉值，較多的列舉物件在json注釋中寫好見「xx列舉即可」；這些列舉需要集中存放起來。
4.排期文件
保證專案進度，非常重要、甚至有必要花1整天的時間和各方確認。
建築學理論：
做專案就像蓋房子，需要做圖紙（產品文件）、地基（框架）、主體結構（主要功能、流程實現）、封頂（里程碑）、裝修（介面、輸入驗證等錦上添花的功能）；
」偷懶「法則：
h5給前端做，可利用的資源一定要利用好，保證專案較高質量的完成，需要有較好的職業素養、責任心和能力，同時安排乙個合適的介面人負責跟進。
專案都按部就班的進行時，專案經理可以做其他方面的規劃、專案、技術、
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