專案經理與專案管理整理

2021-09-07 19:04:12 字數 1356 閱讀 7995

專案經理職責:

要想專案的分配盡可能地準確,任務分配者必須了解專案研發相關的技術。

進行產品開發過程中的業務目標、進度、成本、質量控制。

挑選專案團隊並進行團隊建設,激發、鼓舞和改進團隊的生產效率。

識別專案干係人,定期向干係人匯報,並作為團隊和外部的介面,遮蔽外界對團隊的干擾。

確保專案中流程被遵循,組織、監督、培訓專案各實踐活動。

輔助措施:

每日晨會,開發人員負責。

每週例會,周二,專案經理。

週報,每週五,專案經理。

管理一般說來,就三件事:管人,管事,還有管錢。

這三者聯絡起來,可以說:讓合適的人做合適的事,並給他合適的錢。

管理者自己都不清楚:分配下去的任務,難度有多大,工作量有多少,可能出現的情況有哪些……自己都是一本糊塗賬,怎麼可能管好別人?

團隊中每個人的水平都是參差不齊的。任務切分之後,簡單的重複性工作分配給新手,複雜的有挑戰性的給大神,大家都滿意,開發成本也能隨之降低。

乙個專案經理不搞砸幾個專案,是無法成長為一名合格的專案經理的。

經驗是胸有成竹最直接的支撐因素。見過竹子自然知道竹子長什麼樣,做過同類專案,就可以將以前的做法照搬過來,省去了摸索的過程,這就是經驗的可貴之處。為什麼很多公司只招有經驗的員工?這是因為有了經驗就知道怎麼做,從而為公司節約了培訓的成本,可以更快的創造效益。

知識技能體現在其廣度和深度上。有廣度,方能舉一反

三、觸類旁通,能迅速理解客戶要求,發現專案中未考慮到的方面。有深度,才能察覺到潛在的問題,發現專案的難點。這些都是胸有成竹的重要支撐。

沒有見過竹子的人,還有乙個辦法可以畫出竹子,就是聽別人對竹子的描述,在頭腦中形成竹子的模樣,這靠的是乙個人的思維能力。同樣,即使沒有同類專案經驗,但是領導和客戶也都會告訴我們要做什麼,就看我們能理解到什麼程度。如果憑藉自身的分析、綜合、分類、比較、歸納、演繹、抽象、概括等思維能力,通過學習、溝通、總結等方法,對自己所迷惑的問題各個擊破,也可以成為一名胸有成竹的專案經理。

報喜不報憂。這種專案經理就像和珅一樣圓滑,傳達給領導的永遠是好訊息:進展總是順利的,團隊一定是和諧的,客戶必定是滿意的,天下永遠是太平的,彷彿天氣永遠是晴空萬里,永遠不會颳風下雨似的。領導聽了往往也是眉開眼笑,點頭讚許。

領導之所以想要聽匯報,無非是想看看專案幹得怎麼樣。那怎樣才算是幹得好呢?其實只有兩個字:受控。所以專案當前完成了多少功能,碰到了多少問題,領導並不會真的關心。只要情況在控制之中,有一些意外、偏差,有什麼關係呢? 孫猴子不是很能翻筋斗嗎?翻吧,反正也逃不出如來佛的手心,這就是一種受控。

領導要求匯報,其實是在尋求信心。要給領導信心,最重要的就是展示受控。

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