專案經理看起來不錯，但是做過這個職位的，多少專案經理都是欲哭無淚，專案在執行過程中會遇到各種不同的問題，有時被罵也是正常，看看下面幾件事。
事件1當專案經理帶著施工隊進場幹活時，現場配合很差，施工按最高標準，而公司給的費用少之又少，交際費一分沒有。乙個40歲的專案經理，被業主方30歲的小年輕牽著鼻子走，還得不到公司的支援，想想都心酸。
事件2乙個100多萬的專案，驗收前專案經理招呼業主方相關人員吃飯，誰知道他們叫來十多個無關人員，一頓飯吃了兩千多，誰知道吃完飯這幫人還要去ktv，然後去洗浴，花了快一萬，回到公司，公司以超標為由只能報銷餐費，其它費用不給報銷。專案經理想想都鬱悶，誰知道這幫人這麼狠，又得罪不起呀!
事件3摳門的公司有得是，有些公司專案經理其實就是乙個中間溝通人，沒有一點權力，有點什麼事都需要匯報，專案成員你無法安排，現場遇到問題也沒有資金解決，這種公司的專案經理幹得也憋屈，還動不動公司以專案執行不到位而挨批。
專案經理本應該是專案中最有權力的人，而現在的公司由於缺少信任，很多就是乙個擺設，賺錢多受點公司，受點業主的氣也就忍了，偏偏很多一年二十萬也沒有，甚至一年十萬的都有，想想都苦呀!
想想真不知道什麼職位可以快快樂樂上班的，你們對自己工作滿意嗎?
專案經理，確實不好當
外教課 system analysis and design 剛剛上完，professor 布置了一片 the analysis and design of student registration system 要求一天之內提交。我們組共九名成員，理所當然，我承擔整個 的框架及分工組織及進度控制管...
專案經理管理心得
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專案經理與專案管理整理
專案經理職責 要想專案的分配盡可能地準確，任務分配者必須了解專案研發相關的技術。進行產品開發過程中的業務目標 進度 成本 質量控制。挑選專案團隊並進行團隊建設，激發 鼓舞和改進團隊的生產效率。識別專案干係人，定期向干係人匯報，並作為團隊和外部的介面，遮蔽外界對團隊的干擾。確保專案中流程被遵循，組織 ...