「十一」長假前，公司格外忙碌，倒都是令人高興的事情多，兩個專案驗收通過了，乙個專案的實施方案經過艱難的協調客戶也簽字認可了。回想各個專案的過程，選拔乙個合適的專案經理起著至關重要的作用。甚至可以說，選對人，專案就成功了一半。
剛剛驗收通過的這個專案，我恰好體會了在選拔專案經理上的失敗和成功。該專案2023年初啟動，客戶在四川地區，4月份剛剛做了乙個簡單的業務調研，5月份正要去呢，趕上大**，就一直耽擱到08年11月底才又重新啟動， 原先的專案經理也走了，我只好指派了乙個新招聘的專案經理。姑且稱他為g君，30多歲，一家大型知名企業過來的一位專案經理，自稱做過100多個專案，能說能寫。符合公司選拔專案經理的基本條件：閱歷夠、年齡正好、知名企業背景，就下決心用了他。
專案組剛一成立，現場前的準備工作就讓我對g君有些失望。比如專案啟動會的ppt和專案總體計畫基本照搬其他專案，搞得我很生氣。專案啟動會是很重要的乙個活動，客戶高層參加，我們應當藉此在啟動會上給客戶灌輸一下我們軟體產品的理念、資訊化成功的要素等等。啟動會的ppt公司會有乙個比較通用的，但是每個專案都會有所不同。即便他是新員工，既然做了專案經理，現在也該下功夫熟悉並理解其內容，應當講起來特別熟練。g君倒好，結結巴巴的，對著ppt都能說錯，讓我一問兩問，就更不知要說什麼了，還好意思說ppt上的內容他也不清楚！我大光其火，決定不讓他在啟動會上講演這個 ppt，實在不行，小範圍跟客戶討論一下即可。如果講演不能增添光彩，就不如不做。另外，g君顯得對公司的專案流程很不適應，總在強調他以前的公司怎麼做怎麼做，這種表現令我更加擔心，每個公司都有自己的專案流程，但大同小異啊，總之都是要執行專案合同，對於乙個老手來說，熟悉一下新公司的流程有這麼費勁嗎？
面對我的疑問。g君以剛來公司不久，對業務不熟悉造成的，我有些反感。因為有些跟專案本身的業務領域是無關的，完全是工作經驗和能力問題。也是很巧，恰好另乙個專案的專案經理也是我新招來的，人家一上任，就顯示出專案經驗、組織能力。不過，用人不疑，我還是挺支援他的，在大會小會都強調專案經理的絕對權威，要求專案組全力配合他。
按照專案流程，g君需要帶領乙個調研團隊去客戶現場工作，然後回來寫業務調研報告和實施方案，經過客戶確認之後，才算是真正開始做這個專案了，售前的時候雖然也做過需求調研，形成了工作說明書，但是畢竟還比較粗。因為對他有些不放心，我給他配備了精兵強將，該專案所依託產品的產品經理，老h，40歲了，經驗豐富，最好的實施工程師，小z，還有1個也是新員工，l君，也是新招來的專案經理，只是工作經歷沒有g君豐富。
他們到了現場之後，就遇到了意想不到的事情，在家裡精心準備了調研大綱、調研計畫，沒想到似乎用不上了。客戶提出2008初已經做過調研，此次的重點希望放在實施方案上。公司的銷售總監在客戶現場也是希望盡快評審實施方案，這樣公司就可以收款了。其實這本來也是好事，該專案是以公司的產品為基礎做的，二次開發工作量不是很大。客戶不要求再做全面的調研，那麼我們重點放在客戶化的需求就是了。但是g君明顯就有點抓狂了，原定計畫一打亂，他就不知道該怎麼辦才好，發來的計畫根本沒有可操作性。我多問兩句，又緊張，只會口頭再三保證沒有問題，讓我放心。我要求他分一下組，一組寫實施方案，一組調研客戶化需求。四川那麼遠，那麼多人去一次不能只做一件事。為了尊重他，我始終沒有去直接指揮其他專案成員，只是建議他讓老h牽頭寫實施方案，
小z協助。實施方案順利通過了客戶的評審，但專案組回來後，老h、小 z、l君都跟我匯報，說g君沒起到專案經理的作用，我分別找他們了解現場情況，大致得到的情況是：
1、沒有調研到明確的客戶需求，只是將以前已調研到的做了確認；
2、現場調研活動主要以老h為主要提問人，小z為主要補充提問人。g君在現場基本插不上話；
3、現場工作過程中沒有階段性的詳細計畫，對於雙方的工作安排以及相互配合沒有很好的統一規劃協調；
4、每天的調研情況沒有及時討論彙總；
5、沒有對第二天工作的安排和預期；
雖然實施方案通過了，可是客戶化的需求一點沒了解到，還得再去一趟才行！看到這樣的結果，我第一次產生了換人的念頭！
專案經理之專案經理的選拔
專案經理的重要性 可以不客氣地說 專案經理是整個專案組的靈魂，是專案組中很重要的乙個角色，是專案完成與否的核心人物。無論是對於個體專案開發的時代，還是基於過程的大型專案研發時代，軟體專案都必須依靠人來實現管理和監控，這就是 以人為本 無論管理多麼正規，過程是對形式的管理，而內容的管理必須依靠個人的能...
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五月初五，正值端午，一年一度的粽子節，公司內部組織了一場 聲勢浩大 的劃龍舟比賽，據說贏的人可以有三天假期，於是，各個團隊為了這難 fa 得 ding 的假期躍躍欲試。結果，比賽當天，賽龍舟這個專案，失敗了.新晉專案經理心想，這是個增強團隊凝聚力的好機會啊，這是我們可以休息的好機會啊，這是我表現的好...
專案經理修煉 2
乙個簡單的問題 幹嘛非要做專案經理呢？軟體開發行業在近幾年，it專案出現了這樣的趨勢 l.競爭者越來越多 2.開發周期越來越短 3.客戶需求越來越多 4.投入資金卻越來越少。這是個大趨勢，誰都改變不了。這也就意味著，專案經理需要有更高的溝通技巧，更高的技術能力，更高的專案管理能力，更高強度的工作，而...