課程簡介：
本課程內容由淺入深、循序漸進，以案例專案形式貫穿全書，使學員在熟悉專案從計畫、制定到如何管理、優化的過程中全面掌握project 2003。
培訓物件：
本課程適合具備一定的project常識與技術基礎的專案管理者和計算機相關工作的人員
培訓大綱：
第1部分 基礎篇
第1章 project 2003基礎入門
1 project 2003與專案管理
2 安裝microsoft project 2003
2.1 project 2003產品簡介
2.2 project 2003的安裝
3 project 2003的操作介面
4 project 2003的常用檢視
5 project 2003的基本操作
5.1 「甘特圖」中的操作
5.2 「資源工作表」中的操作
6 獲得幫助
6.1 project中的聯機幫助
6.2 project中的其他幫助
第2章 專案管理知識點回顧
1 基礎知識
1.1 專案的基本概念
1.2 專案管理的基本概念
1.3 專案管理的職能
1.4 傳統專案管理與現代專案管理
2 專案管理實踐
2.1 專案管理流程
2.2 專案組合管理
2.3 專案管理辦公室
第3章 專案啟動
1 召開專案啟動會
2 建立專案檔案
2.1 利用可以參照的專案計畫模板
2.2 利用現有的專案檔案
2.3 從空白專案開始
3 設定專案基本資訊
3.1 設定專案的日程排定方式
3.2 設定專案的開始/完成日期
3.3 設定專案檔案的預設環境資訊
第4章 專案進度計畫編制
1 日曆設定
1.1 日曆的選擇與修改
1.2 日曆的新建
1.3 日曆的關聯
1.4 日曆的優先順序
1.5 日曆的共享
2 任務分解
2.1 工作分解結構(wbs)的定義
2.2 任務分解的原則
2.3 錄入任務資訊
2.4 週期性任務
3 工期設定
3.1 工期型別
3.2 設定工期
3.3 摘要任務工期的計算
3.4 估計工期標識
4 任務關聯性設定
4.1 任務關聯性的型別
4.2 設定任務關聯性
5 輔助功能設定
5.1 設定「任務資訊」
5.2 設定備註資訊
第5章 專案資源計畫編制
1 資源的建立
1.1 建立資源的方法
1.2 資源的型別
1.3 建立工時資源
1.4 建立材料資源
2 資源的分配
2.1 給乙個任務分配乙個資源
2.2 給乙個任務分配多個資源
2.3 給多個任務分配多個資源
2.4 資源分配的單位
3 資源的分配情況分析
4 資源調配
4.1 利用選單進行調配
4.2 手工進行資源調配
第6章 專案成本計畫編制
1 project中的成本分類與計算
2 自定義成本分類
2.1 設定成本分類
2.2 自定義成本域
3 成本計畫的輸出
第7章 專案計畫資訊發布
1 project server簡介
1.1 project 2003產品架構
1.2 project server的基本功能
1.3 project server中的角色
2 設定協作資訊
2.1 在project server端建立賬戶
2.2 對project professional端進行設定
3 設定「比較基準」
3.1 比較基準的定義
3.2 儲存比較基準
3.3 檢視比較基準
4 發布專案資訊
5 檢視發布資訊
5.1 檢視專案中心
5.2 檢視資源中心
5.3 檢視任務中心
第8章 建立專案計畫階段報表
1 篩選功能
1.1 按照「里程碑」篩選任務資訊
1.2 按照「日期範圍」篩選任務資訊
1.3 按照「資源」篩選任務資訊
1.4 其他篩選器
1.5 實現「自動篩選」
1.6 取消篩選
2 分組功能
2.1 按照「工期」分組
2.2 其他常用分組
2.3 自定義「資源」分組
2.4 取消分組
3 檢視功能
4 報表功能
4.1 報表的分類
4.2 報表功能詳解
4.3 計畫階段常用的報表
第9章 多專案計畫編制
1 專案合併
1.1 案例描述
1.2 合併專案
1.3 專案間的關聯性設定
1.4 合併專案後的資料彙總
1.5 主專案與子專案的資訊同步
2 共享資源庫
2.1 共享資源庫簡述
2.2 建立共享資源庫
2.3 使用共享資源庫
3 建立工作環境
第10章 關鍵路徑分析
11 關鍵路徑定義
2 檢視關鍵路徑
2.1 在「甘特圖」中檢視關鍵路徑
2.2 網路圖中的關鍵路徑
3 關鍵路徑的變化
4 利用關鍵路徑壓縮工期
5 修改關鍵路徑的條件
6 多重關鍵路徑
第11章 專案執行
1 單獨使用project professional的執行方式
1.1 更新完成百分比
1.2 更新實際開始時間與實際完成時間
1.3 更新實際工期與剩餘工期
1.4 批量更新任務進度
2 project professional與project server 協作實現專案執行
2.1 資源對任務的處理
2.2 專案經理對進度的批准
2.3 資源不參與的進度更新
第2部分 高階篇
第12章 專案監控與溝通
1 對計畫監控
1.1 監控進度計畫
1.2 監控成本計畫
1.3 用圖形標記差異
1.4 跟蹤甘特圖
1.5 多比較基準甘特圖
2 對進度監控
2.1 利用專案嚮導監控進度
2.2 利用進度線監控進度
3 利用project server實現專案監控
3.1 計畫、進度的監控
3.2 問題、風險的監控
3.3 專案總體情況的監控
第13章 專案變更管理
1 專案「版本」設定
2 專案範圍變更
2.1 範圍變更處理
2.2 變更內容檢視
3 進度計畫變更
4 成本計畫變更
5 資源計畫變更
第14章 專案團隊管理
1 資源庫的建立
1.1 建立組織結構
1.2 建立資源技能結構
1.3 建立「資源經理」賬戶
1.4 建立資源庫
2 專案團隊的組建
2.1 獲取資源
2.2 選擇資源
3 專案團隊的協作
4 團隊工作量計算
4.1 資源使用狀況
4.2 資源分配報表
4.3 資源工作量圖表分析
4.4 資源工作量挖掘分析
第15章 專案收尾管理
15.1 文件管理
15.1.1 文件分類方法
15.1.2 建立文件庫
15.1.3 上傳文件
15.1.4 查詢文件
15.2 專案計畫模板的管理
第16章 多專案監控與組合分析
1 多專案監控
1.1 案例描述
1.2 定義監控域
1.3 在project server端定義監控檢視
1.4 實現多專案監控
2 組合專案監控
2.1 案例描述
2.2 專案屬性定義
2.3 專案屬性賦值
2.4 實現組合專案監控
3 組合專案分析
3.1 案例描述
3.2 組合分析檢視定義
3.3 組合分析報表例項
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