Project2007企業專案管理實踐

project2007專案開發流程

階段一：計畫編制

1.編制專案時間計畫

* 設定日曆：考慮假期

* 任務分解：依據專案內容分解專案任務；考慮資源可用性；分解適當；

* 輸入任務資訊：專案名稱、階段名稱、里程碑、降級操作、各階段細化分解、階段最後增加里程碑、里程碑階級

* 估計工期

* 任務關聯性設定

* 任務限制設定

2.編制專案資源計畫

* 確定專案所需資源

* 為資源設定日曆

* 為每項活動指派相應資源

3.編制專案成本計畫

* 成本=固定成本+資源成本

* 資源成本=工時資源成本+材料資源成本

4.編制正式的專案計畫

* 儲存比較基準、中期計畫

5.生成各類專案報表

* 里程碑計畫、專案資源報表、專案成本預算表

階段二：專案實施

1.專案進度匯報

* 分析專案進展情況：專案例會

* 進度報告：完成百分比、剩餘工期、ac、ev

2.專案進度檢查

* 跟蹤/檢查專案進度

3.工期變化檢查

* 如實更新專案完成情況

4.專案成本匯報

* acwp、剩餘成本

5.自定義報表

6.視覺化報表

課程簡介本課程內容由淺入深循序漸進，以案例專案形式貫穿全書，使學員在熟悉專案從計畫制定到如何管理優化的過程中全面掌握project 2003。培訓物件本課程適合具備一定的project常識與技術基礎的專案管理者和計算機相關工作的人員培訓大綱第1部分基礎篇第1章 project 20...

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project2016 企業專案管理實踐張會斌董方好編著專案屬性專案資訊日程排定方法選取預設項是專案開始日期這兩位是幹嘛的呢？說實話，沒有張同學指點，我也不知道，因為我一開啟project就迷迷登登往裡面填內容了，預設項是啥樣就是啥樣了，還管這個？原來專案這東東，有些是規定了從...