微管理給你乙個技術團隊，你該怎麼管

乙個開發團隊包括若干靠譜的人、一套行之有效的過程體系和團隊所採用的實用的技術與工具，這三者構成了高效團隊的三駕馬車

新東方三劍客之一徐小平說過：「我希望創業者理解團隊精神的含義。團隊精神絕不是吃吃喝喝一團和氣，那叫』酒肉朋友』；更不是唯唯諾諾言聽計從，那叫』雇用意識』。團隊精神是什麼？團隊精神是在共同價值觀與互相尊重、珍惜前提下的互相扶持與提公升。」

任何人都討厭複雜效率低的過程，越是簡單的過程越彰顯過程之美麗

僵化式學習，優化式創新，固化式提公升，進一步學習，這就是華為的管理三部曲

技術和工具選擇的要素，可以歸納為splscm六個要素，即戰略性（strategic）、先進性（progressiveness）、易學性（learnability）、擴充套件性（scalability）、相容性（compatibility）和成熟性（maturity）

有效的溝通和人際交往包括四個要素：

評價乙個團隊是否有競爭力，不是看這個團隊取得了多少成果，而是要看這個團隊有多強的學習力

作坊團隊要有群狼的精神，狼的生存，就是在惡劣的環境中堅強地創造生存空間；狼的團體，就是在充滿爭鬥的對手中組織強大的團隊力量；狼的智慧型，就是在強者之列不斷競爭、超越

初創和作坊團隊的過程是化繁為簡的，「快」是乙個永恆的旋律，一切不在快節奏中爆發，就在快節奏中死亡

管理中的過程是需要不斷地優化和改進的，真正的管理理念是要讓每個過程和交付物都落到實處。乙個簡潔的立項報告需要包括背景概述、專案目標、里程碑、團隊和溝通、風險及應對

美國著名的軟體程專家巴利·玻姆綜合各專家的意見，提出了軟體程的七條基本原理：用分階段的生命週期計畫嚴格管理、堅持進行階段評審、實行嚴格的產品控制、採納現代程式設計技術、結果應能清楚地審查、開發小組的人員應少而精及承認不斷改進軟體工程實踐的必要性

乙份好的時間計畫，最重要的是在工作分解結構分解到恰當時，做好兩件事：做好任務的工作量估算和規劃好關鍵路徑

韋爾奇認為，20%的優秀員工必須具有領導能力的4e+p，分別是：energy，充沛的精力；energize，激勵他們的能力；edge，敢於提出強硬要求的決斷力；execute，執行力；以及passion，激情

乙個任務開發完成按50%算，測試完成按80%算，驗收完成按100%算，這樣的任務才算真正完成

越會總結的團隊提公升越快，越是懶惰的組織，生活，只是乙個七日接著另乙個七日

完美的人是找不到的，乙個有擔當、全心投入的團隊是容易組建的

微管理 給你乙個技術團隊，你該怎麼管