微管理 給你乙個技術團隊,你該怎麼管

2021-07-30 05:20:24 字數 1109 閱讀 3722

首先,要明白專案是什麼,為什麼要做,該怎麼做。作為管理者要明白自己的工作目標: 1.專案目標。

2.核心方法。

3.關鍵依賴。

4.風險。

5.需求和估算。

6.關鍵測試用例。

專案目標:專案想要什麼樣的結果。

核心方法:盡量優化。

關鍵依賴:一是完成時間,二是核心方法,三是關鍵技術。

風險:專案存在什麼樣的風險,可以根據三個核心方法。

需求和估算:明白需求,評估專案完成時間。

關鍵測試用例:測試結果,使用者體驗。

要管理好乙個團隊,首先要管理好自己,要成為乙個優秀團隊的管理者,自己在各方面一

定要做得最好,是團隊的榜樣,把自己優良的工作作風帶到團隊中,影響到每一位團隊中的成

員,要有海闊天空的胸襟,用真誠去打動每一位成員。

第二,要在團隊中建立好培訓工作,把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實

際工 作中,傳授給團隊中的每乙個成員,要知道,要想刀鋒利,首先要把刀磨快,而豐富的

企業文 化和知識技能培訓,也是留住團隊成員的最好方法。

第三,在團隊中培養良好嚴謹的工作作風,要每乙個成員明白,來公司是工作的,不是來

玩 的。

第四,人性化的管理,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間是要有人性化的,管理者要 切

身站在成員的立場上思考問題,如何協調好成員的工作情緒,以及建立好上下層之間的人際

關係,讓成員感到這個團隊是溫暖的。

第五,要讓每個成員明白團隊工作的目標,掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。

第六,做好團隊的幕後總指揮,成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題,作為管理

者,其最重要的職責就是做好指揮工作,要和成員形成良好的溝通,要培養好成員工作中出現

什麼問題及時匯報溝通的工作習慣,管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通,給

出現問題的員工乙個最好的解決問題的方法,直到處理好工作問題。

第七,協調好上層關係,把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員,讓團隊至上而下達

到良好的協調,目標以至,圓滿完成公司的目標。 以上只是管理工作中很少的一部分,更多

的要在實踐中體現。

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