開始管理乙個小團隊，加上我是3個人，我是個team leader，工作職責是確保分公司這邊it系統及服務正常，及一些本地專案的跟進。
這對我自己來說是個新的開始，開始帶人。一直以來自己都習慣於自己幹活，習慣了那種簡明高效的方式，現在的話，說實話，要別人幹得跟自己一樣的確有難度。有要求吧，以自己的標準來衡量別人，人家未必買賬，而已有時我自己也困惑自己的標準是否能套用在別人身上。不要求吧，又對幹活的同志的工作質量不放心。猶豫之下，找了乙個方法，用沒有工具記錄總結的方式，將任務分派下去並每週例會的時候跟蹤，這樣一路下來，員工做得是好是壞也就清晰明了，有據可查，對下屬來說也有壓力。我覺得凡事都有乙個過程，我得慢慢學習習慣怎麼去管理乙個團隊。管理目前來說，對我是技術活兒。
目前我的工作總點是專案跟進及制定本地it的相關流程及文件整理。態勢是有序進行中。沒有人給我工作指導，老闆遠在美國，溝通的話，也僅限於每週一次的staff meeting，因此，很多東西得靠自己摸索。忙總說，管理需要有師傅帶更好，我沒有這樣的條件，怎麼辦呢？於是唯有發揮我喜歡讀書的這一方法來彌補。最近都在讀管理技巧方面的書籍，希望藉此提高這方面的技能。
我發現時間管理很關鍵，現在我每天都盡量把事情幹完，以免帶回家。自從有了孩子，生活與工作平衡的挑戰越來越大。在一本書中看到一位高管的經驗總結說，這個平衡搞好了，是公升級的乙個前提條件。
怎麼管理乙個測試團隊
大家都知道的 乙個入行一年半載的測試工程師，都會知道基本的測試流程是 需求評審 測試排期 用例編寫，用例評審，提供冒煙case 用例執行，提交bug，回歸測試 相容性測試 異常測試 上線。發版本的流程涉及到更多的內容 除了上面的都需要有，發版的節奏 穩定性測試 效能測試 眾測體驗 回歸測試，打包發版...
如何管理好乙個團隊
新進一家公司，陰差陽錯，進了火坑才發現頂頭上司是個三十多歲 結了婚 準爸爸的人物，這個順風順水 死板較真的人，徹徹底底的為我提供了乙個領導管理方法的反例，我給大家分享下，順便談談我的想法。話說那是進入部門第二天，領導給我安排了乙個讓我很詫異的工作 測試，不知道是他不清楚我的能力呢，還是嫉妒我的能力，...
如何管理好乙個研發管理團隊
如何管理好乙個研發管理團隊 很多管理人員都存在乙個錯誤的認識,認為團隊建設中,平常只要抓技術建設就行了，特別是研發部門團隊，比如抓團隊用什麼架構,框架,具體的技術,抓培訓,抓績效就足夠了,很多時候,我們可以思考一下,就建設技術方面團隊就一定能取得成功麼?其實那是不一定的,你可以考慮自己的團隊是否存在...