專案經理，從以前乙個令人羨慕的職位到現在的爛街，各行各業，各色人等，我們都可以看到專案經理的身影。
蓋房子搞建築的，總包分包，大大小小的專案經理無數；新房裝修，也是專案經理帶著幾個小弟出來混的，軟體
行業裡，專案經理就更是一抓一大把。當然，相對於專案經理，下面具體幹活的小弟更是多得數不清。因此，更
多做技術的工程師們，職位晉公升的首選，就是專案經理。為什麼？其實回答都差不多：搞技術搞不了一輩子，年
紀大了就幹不動了；專案經理畢竟職位高一些，接觸面大一些；專案經理可以做管理，當老大；薪水更多一些等
等。這些都是正常的理由，也無可厚非，但專案經理真得適合每乙個人嗎？每乙個開發人員都適合做專案經理嗎？
為什麼乙個開發組的同事，最後別人晉公升為了專案經理，而你還在繼續編寫那些面目可憎的**？
首先，你了解專案管理的相關領域知識嗎？你知道pmp的九大知識領域嗎？你清楚cmmi、iso對專案流程控制的
廣，專案計畫、時間管理、資源管理、成本控制、風險管理、質量管理乃至對**商的管理等，每一塊內容都有
大量的知識需要學習和掌握，而且需要參與其中的實踐經驗。這麼重要的內容，為什麼只佔了20%，你肯定很奇
怪。沒有錯，即使你對專案管理知識掌握的瞭如指掌，那也只能有20%的加分。因為，這些知識僅僅是書本上的
內容，通過學習大家都能掌握；即使不能全部記在腦海中，都可以邊做專案邊照著書上說的流程進行工作。如果
每個專案照著流程按步就班地走下去都可以順利完成，那還要專案經理幹什麼呢？所以，除了知識之外，另外80%
的東西才是重點。
協調能力！這是乙個合格的專案經理必須具備的能力。什麼叫協調能力？就是與各色人等打交道的能力。專案經理
的職位，在很多外企裡其實是沒有行政管理的權力的，就是對專案內的成員沒有管理的權力，更多的時候做的工作
是乙個專案協調人。乙個專案啟動後，專案的成員可能都是臨時從各個部門調來的，作為專案經理，需要與各個部
門的人去協調每個成員的參與專案的時間期限。專案經理需要安排工作與每個專案成員，人都是乙個個體，各種性
格都有，如何與不同性格的人交道，這可不是一時半會兒能學得會的。專案經理也需要與上層領導協調，當專案推
遲了，如何向領導解釋原因，如何向領導申請更多的資金與資源，如何說服領導更加支援這個專案，這都是協調能
力的體現。除此之外，專案經理還需要與客戶協調，面對客戶漫無邊際的需求要求，如何加以限制，面對客戶的種
種苛求，如何一一化解，當最終產品提交給客戶後，如何減少客戶的抱怨，盡早的簽收，這些都需要專案經理有非
常強的，把與專案相關的所有shareholder全部擺平的能力。這一點，應該佔到40%的比例，也就是說，如果達到
上面兩條，你就可以做乙個及格的專案經理了。但這還是遠遠不夠的。
文筆！專案經理幾乎可以不用寫**，但更多的工作是寫文件以及報告。這幾乎佔據了專案經理大半的工作時間。
從合同到專案計畫再到專案報告，專案經理都需要極強的文筆寫作功底。清晰，明確是文件的基本要求，更多的時
候，專案經理需要從不同的角度解析同乙個問題，而讓人得到不同的結果。當然，如果你能把死的寫成活的，黑的
寫成白的，那恭喜你，這20%你可以拿滿分。
溝通能力！不僅僅是語言溝通能力，還包括察顏觀色的能力。專案經理未必需要口若懸河，出口成章，但說出的話
一定讓人清楚的明白；同時，也要通過表情，動作等身材語言，了解對方的內心想法。這一點，真得很難，有的人
一輩子未必學得會與別人溝通。所以，只能看你的天份了。這一點，應該點到10%。
最後10%，就是抗壓能力。作為專案經理，一定要能承受常人不能承受的巨大壓力。尤其在專案遇到問題，進展不
順的時候，在成本上公升和面臨著最終期限快到的時候，如何承受並緩解那種壓力，不是每乙個人都能夠做到的。如
果你遇到一點事就鬱鬱寡歡，放不下，那在專案的重壓之下，會是對你精神與身材的雙重折磨。
以上就是我對專案經理的理解，如果你未來想做乙個專案經理，那就請比照一下自己，看看是不是符合上面的要求，
給自己打個分。當然，各種能力都是可以學習的，未必都是天生，但是對於有的人，就是可以運用的游刃有餘，而有
的人就是那麼得不自然。其實，專案經理是個不簡單的職位，想要做好，真得很不容易，需要學習的東西太多太多，
不用擔心，這個世界沒有完美的人，也沒有完美的專案經理，努力的提公升自己，都會向專案經理的職位前進一步！
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你適合做乙個專案經理嗎？
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