你適合做乙個專案經理嗎?

2021-05-25 11:00:36 字數 1850 閱讀 3603

專案經理,從以前乙個令人羨慕的職位到現在的爛街,各行各業,各色人等,我們都可以看到專案經理的身影。蓋房子搞建築的,總包分包,大大小小的專案經理無數;新房裝修,也是專案經理帶著幾個小弟出來混的,軟體行業裡,專案經理就更是一抓一大把。當然,相對於專案經理,下面具體幹活的小弟更是多得數不清。因此,更多做技術的工程師們,職位晉公升的首選,就是專案經理。

為什麼?其實回答都差不多:搞技術搞不了一輩子,年紀大了就幹不動了;專案經理畢竟職位高一些,接觸面大一些;專案經理可以做管理,當老大;薪水更多一些等等。這些都是正常的理由,也無可厚非,但專案經理真得適合每乙個人嗎?每乙個開發人員都適合做專案經理嗎?

為什麼乙個開發組的同事,最後別人晉公升為了專案經理,而你還在繼續編寫那些面目可憎的**?

這麼重要的內容,為什麼只佔了20%,你肯定很奇怪。沒有錯,即使你對專案管理知識掌握的瞭如指掌,那也只能有20%的加分。因為,這些知識僅僅是書本上的內容,通過學習大家都能掌握;即使不能全部記在腦海中,都可以邊做專案邊照著書上說的流程進行工作。如果每個專案照著流程按步就班地走下去都可以順利完成,那還要專案經理幹什麼呢?所以,除了知識之外,另外80%的東西才是重點。

協調能力!這是乙個合格的專案經理必須具備的能力

什麼叫協調能力?就是與各色人等打交道的能力。專案經理的職位,在很多外企裡其實是沒有行政管理的權力的,就是對專案內的成員沒有管理的權力,更多的時候做的工作是乙個專案協調人。乙個專案啟動後,專案的成員可能都是臨時從各個部門調來的,作為專案經理,需要與各個部門的人去協調每個成員的參與專案的時間期限。專案經理需要安排工作與每個專案成員,人都是乙個個體,各種性格都有,如何與不同性格的人交道,這可不是一時半會兒能學得會的。

專案經理也需要與上層領導協調,當專案推遲了,如何向領導解釋原因,如何向領導申請更多的資金與資源,如何說服領導更加支援這個專案,這都是協調能力的體現。除此之外,專案經理還需要與客戶協調,面對客戶漫無邊際的需求要求,如何加以限制,面對客戶的種種苛求,如何一一化解,當最終產品提交給客戶後,如何減少客戶的抱怨,盡早的簽收,這些都需要專案經理有非常強的,把與專案相關的所有shareholder全部擺平的能力。這一點,應該佔到40%的比例,也就是說,如果達到上面兩條,你就可以做乙個及格的專案經理了。但這還是遠遠不夠的。

文筆!

專案經理幾乎可以不用寫**,但更多的工作是寫文件以及報告。這幾乎佔據了專案經理大半的工作時間。

從合同到專案計畫再到專案報告,專案經理都需要極強的文筆寫作功底。清晰,明確是文件的基本要求,更多的時候,專案經理需要從不同的角度解析同乙個問題,而讓人得到不同的結果。當然,如果你能把死的寫成活的,黑的寫成白的,那恭喜你,這20%你可以拿滿分。

溝通能力!

不僅僅是語言溝通能力,還包括察顏觀色的能力。專案經理未必需要口若懸河,出口成章,但說出的話一定讓人清楚的明白;同時,也要通過表情,動作等身材語言,了解對方的內心想法。這一點,真得很難,有的人一輩子未必學得會與別人溝通。所以,只能看你的天份了。這一點,應該點到10%。

最後10%,就是抗壓能力

作為專案經理,一定要能承受常人不能承受的巨大壓力。尤其在專案遇到問題,進展不順的時候,在成本上公升和面臨著最終期限快到的時候,如何承受並緩解那種壓力,不是每乙個人都能夠做到的。如果你遇到一點事就鬱鬱寡歡,放不下,那在專案的重壓之下,會是對你精神與身材的雙重折磨。

以上就是我對專案經理的理解,如果你未來想做乙個專案經理,那就請比照一下自己,看看是不是符合上面的要求,給自己打個分。當然,各種能力都是可以學習的,未必都是天生,但是對於有的人,就是可以運用的游刃有餘,而有的人就是那麼得不自然。其實,專案經理是個不簡單的職位,想要做好,真得很不容易,需要學習的東西太多太多,不用擔心,這個世界沒有完美的人,也沒有完美的專案經理,努力的提公升自己,都會向專案經理的職位前進一步!

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