執行力的三個層面
1. 按照命令和規則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做
2. 按照預定的計畫行為的過程，簡單講就是做事章法
3. 將想法變成現實的過程，簡單講就是規劃實現
對第乙個層面來說，要做的事情是片段的、非連貫的，但對第二個層面來說是連續的、整體的。乙個計畫並不是一兩個步驟做好就行，而要將整體的順序都做好才能達成效果。有了第二個層面的執行，組織的運轉就有了相對較高的效率，但仍然不夠，這就需要第三個層次的執行：創新規劃並落實執行。組織的進步在於創新、在於設計、在於策劃、在於走出習慣的自我，而且不僅僅是要有想法，還要有實現想法的能力，這就是第三個層次的執行。這三個層次的執行是逐步支撐的，第乙個層次是第二個層次的保障，第二個層次是第三個層次的保障，只有到了第三個層次的執行，組織的效率才能夠真正提公升。
一些執行力的場景和方案
執行的關鍵在於把大塊事情分割成可以處理的小塊事情，然後花時間去處理它，並測試結果。行動力是結果的核心，在過程中我們關注結果而不是任務本身。對於大多數人來說，缺少行動會阻止自己獲得偉大的結果。他們只有一些未曾測試過的想法，從不曾想過實際採取行動來實現它。所以，執行力就是乙個人的競爭力。
如何開始？
計畫並執行。組成乙個行動列表，然後去執行這些行動。盡可能快的採取行動並測試結果獲得反饋，你將會發現自己知道的和不知道的，以及下一步需要知道的是什麼。如果你進入的是乙個不熟悉的領域，那麼去請教一些有經驗的人。
如何頻繁的採取行動？
切分大事情，開始做一些間的事情。關注機會，關注足夠好而不是完美。如果你發現你沒有足夠的時間去做，那很可能是你過度計畫或者把事情弄得太大了。
如何避免過度思考？
設定時間限制。從80%的思考和20%的行動變為20%的思考和80%的行動。還有乙個簡單的方法就是找到你可以做的三件小事情。
如何提高執行力？
一種方法是清晰你的結果，如果你知道你想要實現什麼，那麼你就更容易找到你的動機。另一種方法是開始思考下一步行動是什麼。還有一種方法是使用時間盒。
執行指南
問自己，「我已經採取了哪些行動？」
我們有時很容易陷入思考而不是執行，如果你還沒有獲得你期望的結果，列舉出你已經採取過的行動。你可能會發現你有更多的為開始行動的想法。或者你可能發現你的一些行動並沒有獲得相應的結果，但至少你獲得了反饋。你可以回顧採取過的行動來決定是否應該改變方法或者繼續前進。
拆分大事情為可以執行的小事情
把打結果拆分成更小的行動，這可以幫助我們利用足夠的時間和精力去處理它。如果事情太大，那麼需要把它拆分為而已執行的小事情。
決定並執行
不要去猜想你的每一步，決定後就去做，然後快速回顧獲得反饋。你可以組合"快速失敗"和"決定並去做"，一開始做一些簡單的小實驗，然後測試你的結果。
從頭到尾做一遍
這是一項執行以前沒有做過的任務的乙個有效方法。簡單的從頭到尾的去做一遍，完全採用別人的方法去做可以讓自己更全面的了解這個方法。基於自己的理解之後再考慮如何裁剪或者增加自己的東西
做、回顧和改善
做、回顧和改善時採取行動的乙個簡單迴路，他可以幫助你避免過度思考而影響你的行動。
立即開始
與其等著完美的條件下開展，不然立即開始。你開始的越早，你可以更快的學習，並隨需應變。立即開始的乙個方法就是與自己計畫乙個會議，安排時間開始做你以前沒做的事情。
設定乙個數量限制
乙個產生結果的乙個方法是設定數量限制。例如，你可以為每天找到三個結果，每天做50個俯臥撐、每天寫一章或十頁。通過數量限制，你可以有乙個簡單但明確的目標，可以激烈自己去獲得結果。
設定乙個時間限制
有時候設定乙個時間限制可以幫助你去管理好自己的精力，這也是乙個控制分散注意力和拖延傾向的方法，也是乙個簡單的平衡時間分配的方法。
開始做一些簡單的事情
開始做簡單事情可以增強自信心和精力，完成後然後逐步做更複雜的事情。
知識+見識+膽識
最後我要說的是，從「知道道理」到具體「做到」 需要經過3個層次的轉變：知識層次的轉變、態度的變化、行為上的變化。而這三個改變最難得是第三步，也就是知易行難，我們要使用前面提到的方法來做到知行合一。
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